Тема: Организация контролинга на предприятии. Учебная работа № 382809

Учебная работа № 382809. Тема: Организация контролинга на предприятии

Выдержка из подобной работы

…….

Стратегический контролинг

…..ентов и взаимосвязи в процессе осуществления стратегического
контроллинга

Приложение
№3. Схема разработки альтернативных стратегий

Приложение
№4. Схема регулирования оперативного контроллинга

Приложение
№5. Схема различия между оперативным и стратегическим контроллингом по времени

Введение

Актуальность темы Контроллинг — это система управления достижением
конечных целей фирмы.

Контроллинг — это управление будущим для обеспечения длительного
функционирования предприятия и его структурных подразделений. Служба
контроллинга стремится так управлять процессами текущего анализа и
регулирования плановых и фактических показателей, чтобы по возможности
исключить или минимизировать ошибки, отклонения и просчеты, как в настоящем,
так и в будущем.

Системный подход в контроллинге позволяет эффективно управлять локальными
и глобальными стратегиями. Сегодня современное планирование, а особенно
стратегическое планирование невозможно без современных методов оперативного и
стратегического контроллинга.

Интенсивное проникновение контроллинга осуществляется и в такие сферы, как
инновационный менеджмент, управление ассортиментной политикой, жизненным циклом
продукции, ценообразованием и эффективностью производства.

Важную роль контроллинга должен сыграть в развивающихся инновационных
процессах. Процессы создания и внедрения новой продукции уже сегодня эффективно
контролируются и управляются службами контроллинга за рубежом. Освоение
технологии контроллинга позволит резко повысить эффективностьpи ускоритьyНТП.

Уже сегодня можно говорить о важнейшей роли контроллинга в инвестиционных
процессах.

Контроллинг тесно связан с бухгалтерским учетом, финансовым анализом,
финансовым менеджментом, стратегическим и бизнес планированием, стратегическим,
инновационным и инвестиционным менеджментом. Контроллинг сегодня необходим для
специалистов по стратегическому планированию, стратегическому менеджменту,
антикризисному управлению, бухгалтерскому учету, маркетингу.

Цель работы — проанализировать контроллинг — как инструмент процесса
планирования на предприятии.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

. Раскрыть понятие, цели и задачи контроллинга;

. Рассмотреть концепции системы контроллинга и инструментарий;

. Изучить стратегический контроллинг;

. Охарактеризовать оперативный контроллинг;

. Проанализировать взаимосвязь стратегического и оперативного
контроллинга в процессе планирования на предприятии;

. Рассмотреть организацию системы контроллинга на предприятии ЗАО
«Электрон».

Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованной литературы.

1. Роль и
сущность контроллинга в процессе планирования на предприятии

.1  Понятие, цели и задачи контроллинга

От английского глагола «tohcontrol»
на практике — имеет несколько значений, в том числе в экономическом аспекте
означает «управление» и «наблюдение»[9, с. 86].

Исходя из этого можно сделать вывод, что контроллинг призван решать
комплекс задач, связанных с наблюдением, планированием и управлением.

Контроллинг выполняет важнейшую функцию поддержки системы менеджмента и
занимается:

.        Планированием и постановкой цели (глобальных и локальных
стратегий);

.        Сбором, анализом внутренней и внешней информации;

.        Целенапр…