Количество страниц учебной работы: 78,4
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1ИНВЕСТИЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ И ПОЛИТИКА КАК ОСНОВА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.2 ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 12
1.3 ИНВЕСТИЦИОННЫЕ ПРОЕКТЫ И ОЦЕНКА ИХ ЭФФЕКТИВНОСТИ 20
ГЛАВА 2 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ОАО «МОСЭНЕРГОСБЫТ» ДЛЯ ОЦЕНКАИ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ 31
2.1 ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ 31
2.2 ДИНАМИКА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ, ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ И ЛИКВИДНОСТИ 34
2.3.АНАЛИЗ РЕНТАБЕЛЬНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 42
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 46
3.1. СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МФТК 46
3.2 СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ АСУ «»ЭНЕРГИЯ-МФТК»» 54
3.3 СОЗДАНИЕ ПРОЕКТА МИНИ-ТЭЦ МФТК 61
3.4 ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ВНЕДРЯЕМЫХ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ 67
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 71
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 73
ПРИЛОЖЕНИЯ 77
»
Учебная работа № 180899. Диплом Разработка инвестиционной стратегии предприятия на примере ОАО Мосэнергосбыт
Выдержка из подобной работы
Разработка инвестиционной стратегии. Оценка акций и облигаций
…..ой социально-экономической системы,
способной к самоорганизации. Этот принцип стратегического управления состоит в
том, что при разработке инвестиционной стратегии предприятие рассматривается
как определенная система, полностью открытая для активного взаимодействия с
факторами внешней инвестиционной среды.
2.
Учет базовых стратегий операционной деятельности предприятия. Являясь частью
общей стратегии экономического развития предприятия, обеспечивающей в первую
очередь развитие операционной деятельности, инвестиционная стратегия носит по
отношению к ней подчиненный характер. Поэтому она должна быть согласована со
стратегическими целями и направлениями операционной деятельности предприятия.
Все
многообразие стратегий операционной деятельности, реализацию которых призвана
обеспечивать инвестиционная деятельность предприятия, может быть сведено к
следующим базовым их видам:
Ограниченный
рост. Этот тип операционной стратегии используется предприятиями со стабильным
ассортиментом продукции и производственными технологиями, слабо подверженными
влиянию технологического прогресса.
Ускоренный
рост. Такой тип операционной стратегии избирают, как правило, предприятия,
находящиеся в ранних стадиях своего жизненного цикла, а также в динамично
развивающихся отраслях под воздействием технологического прогресса.
Сокращение
(или сжатие). Эта операционная страте…