Онлайн-заказ курсовых 
(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 74,1111
Содержание:
Введение …………………………………………………………………….2
Глава 1. Роль финансового планирования в деятельности предприятии
1.1. Цели, задачи и принципы финансового планирования на предприятии………………………………………………………………… 5
1.2. Виды финансового планирования в деятельности предприятия… 10
1.3. Основные методы финансового планирования на предприятии…………………………………………………………………19
1.4. Нормативно-правовая база, регулирующая финансовую деятельность предприятий …………………………………………………23
Глава 2. Анализ финансовой деятельности ООО «Росан-Трэйд» и функции планово-финансового отдела ……………………………………23
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Росан-Трэйд»…………………………………………………………………………………………24
2.2. Финансовый анализ деятельности компании ………………………25
2.3. Структура финансово-планового отдела компании ООО «Росан Трэйд» и его основные функции ………………………………………….28
Глава 3. Разработка мероприятий по совершенствованию работы финансово-планового отдела ООО «Росан-Трэйд»
3.1. Предложения по совершенствованию финансового планирования в компании…………………………………………………………………… 47
3.2. Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий……………………………………………………………….. 53
3.3. Информационно-программное обеспечение и экономическая безопасность финансовой деятельности компании………………………57
Заключение……………………………………………………………………………..60
Список использованной литературы………………………………………64
Приложения…………………………………………………………………67
Учебная работа № 174835. Диплом Совершенствование финансового планирования деятельности предприятия на примере ООО “Росан-Трейд”
Выдержка из подобной работы
Совершенствование внутрифирменного планирования
…..ючение. 25
Список литературы.. 27
Приложение 29
Введение
Актуальность темы
курсовой работы. На современном этапе экономических преобразований одной из
важнейших задач формирования эффективной системы управления хозяйствующими
субъектами является дальнейшее развитие теории и практики внутрифирменного
планирования. Недооценка внутрифирменного планирования в деятельности субъектов
рыночной экономики привела к резкому снижению конкурентоспособности
предприятий, разбалансированию их производственного потенциала, нарушению принципов
и методов управления, созданию конфликтных ситуаций с работниками и партнерами
и в целом негативно повлияла на конечные результаты их работы.
Содержание внутрифирменного планирования как
функции управления состоит в обоснованном определении основных направлений и
пропорций развития предприятия с учетом материальных источников его обеспечения
и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного планирования
проявляется в конкретизации целей развития всего предприятия, каждого
подразделения в отдельности на установленный период времени, определении
хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности
реализации; выявлении трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых
для решения поставленных задач.
Планирование призвано обеспечить
взаимодействие между отдельными структурными подразделен…