Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 80,4
Содержание:
«ВВЕДЕНИЕ 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРИЯТИИ 7
1.1 Сущность и система управления финансами предприятия 7
1.2 Системы управления финансами коммерческого предприятия 10
1.3 Управление и организация эффективного управления финансами с помощью современных программных продуктов 21
2АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА КОММЕРЧЕСКОМ ПРЕДПРЕДПРИЯТИИ ЗАО «ТЭЛКО» ЗА 2010-2012ГГ………………………………………………………………………………………………………26
2.1 Технико-экономическая характеристика ЗАО «ТЭЛКО» 26
2.2 Анализ финансового состояния ЗАО «ТЭЛКО» 30
2.3 Оценка организации управления финансовой деятельностью 46
ЗАО «ТЭЛКО» 46
2.4Современные программные продукты в управлении финансами 48
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ НАПРАВЛЕННЫХ НА УЛУЧШЕНИЕ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕ ПРОГРАММНЫХ ПРОДУКТОВ 54
3.1.Предложение мероприятий, способствующих улучшению платежеспособности предприятия 54
3.2. Основные направления повышения эффективности системы управления дебиторской задолженностью 64
3.2.Экономическая эффективность от предложенных мероприятий на базе применения программных продуктов предприятия 74
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 80
»
Учебная работа № 180407. Диплом Управление и организация эффективного управления финансами с помощью современных программных продуктов (на примере ЗАО «ТЭЛКО»)
Выдержка из подобной работы
Управление организация и планирование в менеджменте
…..влять и добиваться
поставленных целей, независимо от его внешности и образования. Это главный
стандарт настоящего руководителя. Но даже при наличии всех выше перечисленных
навыков руководитель не будет успешным, если он не будет правильно
организовывать своё время и рабочий день. Ведь такой ресурс как время стоит на
ряду со многими другими ресурсами: людьми, финансами и сырьём. Менеджер всегда
находится в трёх измерениях в настоящем, прошлом и будущем. Время – необратимо.
Его нельзя накопить, умножить или передать. Оно проходит безвозвратно. К
сожалению, в России с давних времён сложилось представление о руководителе, как
о человеке с минимальным количеством свободного времени, и чем меньше времени
имел руководитель, тем более значительной персоной он казался. Но на самом деле
это лишь говорит о низком уровне самоменеджмента, который представляет собой
последовательное и целенаправленное использование испытанных методов работы в
повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё
время.
Здесь было
бы уместно процитировать высказывания разных авторов о значении времени: Алан
Лэкейн: «Тот, кто позволяет ускользать своему времени, выпускает из рук свою
жизнь; тот, кто держит в руках своё время, держит в руках свою жизнь»; Питер
Друкер: «Время – самый ограниченный капитал, и если не можешь им распоряжаться,
не сможешь распоря…