Количество страниц учебной работы: 18,5
Содержание:
Введение 3
1.Понятие и сущность стратегического планирования 5
2.Участие финансовых служб в подготовке финансового плана, формировании прогнозов и стратегии деятельности организации 13
Заключение 16
Список литературы 18
1. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование : учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. – М. : КНОРУС, 2012. – 226 с.
2. Бурмистрова Л. М. Финансы организаций (предприятий). — М.: ИНФРА-М, 2009 г. — 240 с.
3. Бусов, В. И. Оценка стоимости предприятия (бизнеса) : учеб. для бакалавров / В. И. Бусов, О. А. Землянский, А. П. Поляков ; под ред. В. И. Бусова. – М. : Юрайт, 2013. – 430 с.
4. Врублевская О.В. – Отв. ред., Романовский М.В. – Отв. ред. Финансы 3-е изд. Учебник для вузов. — М.:Издательство Юрайт, 2011 г. — 590 с.
5. Врублевская О.В. – Отв. ред., Романовский М.В. – Отв. ред. Финансы, денежное обращение и кредит 2-е изд. Учебник для вузов. — М.:Издательство Юрайт, 2010 г. — 714 с.
6. Грачева, Е. Ю. Финансовое право: схемы с комментариями : учеб. пособие / Е. Ю. Грачева. – 2-е изд., доп. и перераб. – М. : Проспект, 2013. – 110 с.
7. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз : учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. – 462 с.
8. Ермасова Н.Б. Финансовый менеджент. Учебное пособие для вузов. — М.:Издательство Юрайт, 2010 г. — 621 с
9. Жиляков, Д. И. Финансово-экономический анализ (предприятие, банк, страховая компания) : учеб. пособие / Д. И. Жиляков, В. Г. Зарецкая. – М. : КНОРУС, 2012. – 368 с.
10. Инструментарий финансового менеджмента на инновационно ориентированном предприятии / Л. С. Валинурова, О. Б. Казакова, Э. И. Исхакова, Е. В. Евтушенко. – Уфа : БАГСУ, 2012. – 71 с.
11. Когденко, В. Г. Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика : учеб. пособие для вузов / В. Г. Когденко, М. В. Мельник, И. Л. Быковников. – М. : ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 471 с.
12. Колпакова, Г. М. Финансы, денежное обращение и кредит : учеб. пособие для бакалавров / Г. М. Колпакова. – 4-е изд., перераб. и доп. – М. : Юрайт, 2012. – 538 с.
Учебная работа № 184839. Контрольная Финансовое планирование
Выдержка из подобной работы
Финансовое планирование в коммерческой организации
…..ес-плана
3. Коммерческое бюджетирование
4. Оперативное финансовое планирование
Заключение
Список использованных источников
Приложение
Введение
На сегодняшний день в большинстве
российских компаниях отсутствуют базовые элементы оперативного планирования,
притом, что технология планирования процесса весьма существенно варьируется с
учетом отраслевой специфики организации.
Цель данной курсовой – рассмотреть
понятие финансового планирования, организацию планирования, методы
планирования, финансовые разделы бизнес-плана, коммерческое бюджетирование, а
также оперативное финансовое планирование.
В рыночной экономике предприниматели
не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно
планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию,
как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о
собственных перспективах и возможностях.
1. Роль финансового планирования в организации,
основные методы планирования
Финансовое планирование – это
разновидность управленческой деятельности, направленной на определение
необходимого объема финансовых ресурсов, их оптимальное распределение и
использования с целью финансовой устойчивости хозяйствующего субъекта. В
условиях рынка предприятия сами заинтересованы в том, чтобы реально
представлять свое финансовое положение сегодня и на перспективу. Это
необходимо, во-первых, для того, чтобы преуспеть в хозяйственной деятельности,
а во-вторых, чтобы своевременно выполнять обязательства перед бюджетом,
внебюджетными фондами, банками, и другими кредиторами и тем самым защищать себя
от финансовых санкций, снижать риск банкротства.[10, с. 223]
Финансовое планирование является
важным элементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо
от своих функциональных интересов, должен быть знаком с механикой и смыслом
выполнения и контроля финансовых планов, по крайней мере, настолько, насколько
это касается его деятельности [2, с. 69].
Значение финансового планирования
заключается в следующем:
·
намеченные
стратегические цели предприятия преломляются в финансово-экономических
показателях – объеме реализации, себестоимости, прибыли, инвестициях, денежных
потоках и др.;
·
устанавливаются
стандарты для упорядочения финансовой информации в виде финансовых планов и
отчетов об их исполнении;
·
определяются
приемлемые объемы финансовых ресурсов, необходимые для реализации долгосрочных
и оперативных планов предприятия;
·
оперативные
финансовые планы создают базу для разработки и корректировки общефирменной
финансовой стратегии.
Разработка
финансовых планов занимает важное место в системе мер по стабилизации денежного
хозяйства предприятия.
Основными задачами финансового
планирования являются:
·
обеспече…