Курсовая Анализ финансового планирования и бюджетирования организации ООО Евроинжинс-М. Учебная работа № 180714

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 50,4

Содержание:
“Введение 3
1. Комплексный анализ деятельности предприятия ООО «Евроинжинс-М» 5
1.1.Общая характеристика предприятия ООО «Евроинжинс-М» 5
1.2.Анализ кадрового потенциала предприятия 7
1.3.Анализ объемов продаж и ассортимента продукции, работ, услуг 12
1.4.Анализ себестоимости и затрат на производство 15
1.5.Анализ прибыли и рентабельности 16
2. Анализ рынка услуг по профилю деятельности объекта исследования ООО «Евроинжинс-М» 19
3. Анализ деятельности организации ООО «Евроинжинс-М» в области финансового планирования и бюджетирования 25
Заключение 38
Список использованной литературы 40
Приложение 1 42

Стоимость данной учебной работы: 1170 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 180714. Курсовая Анализ финансового планирования и бюджетирования организации ООО Евроинжинс-М

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Анализ финансового состояния предприятия ОЦ санаторий “Юг”

    …..зпром».

    Организационная
    структура санатория построена по функциональному принципу, что является наиболее
    эффективным для предприятий санаторно-курортного комплекса.

    По той причине,
    что у санатория имеется вышестоящая организация – головное предприятие  ООО
    «Астраханьгазпром», клиентами ОЦ «Юг» являются по большей части работники
    головного предприятия.

    Однако в
    последнее время наблюдается относительный рост самостоятельности санатория,
    которая заключается в возможности самостоятельной реализации своих услуг. С
    одной стороны это положительная тенденция, так как предприятие имеет
    возможность гибко реагировать на изменения в рыночной конъюнктуре, благодаря
    учету своих интересов. Но с другой стороны децентрализация означает увеличение
    ответственности, которая ложится на плечи менеджеров санатории. Поэтому
    успешная деятельность предприятия во многом зависит от компетентности и
    профессиональной пригодности управленческого персонала.

    Факторами
    повышения экономической эффективности производства является техническое и
    организационное развитие, внешнеэкономические, социальные и природные условия
    хозяйственной деятельности. Повышение технико-организационного уровня и других
    условий (внешнеэкономических, социальных и природных) в любой отрасли народного
    хозяйства, в том числе и в сфере туризма, в конечном счете, проявляется в
    уровне использования всех трех эле…