Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 46,4
Содержание:
“ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 5
1.2 Факторы и причины, обусловливающие кризисные ситуации в организации 5
1.2 Система и функции антикризисного управления современной организацией 9
2.ДЕЙСТВУЮЩАЯ ПРАКТИКА ОЦЕНКИ ФИНАНСОВГО СОСТОЯНИЯ ОАО «МЕТАЛЛОМАРКЕТ» 14
2.1. Технико- экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Оценка платежеспособности и ликвидности ОАО «Металломаркет» 17
2.3 Оценка рентабельности и вероятности банкротства 21
3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО УВЕЛИЧЕНИЮ ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ ОАО «МЕТАЛЛОМАРКЕТ» 26
3.1 Новая схема расчетов с покупателями и заказчиками с целью минимизации дебиторской задолженности 26
3.2 Увеличение платежеспособности за счет привлечения лизинга и модернизации оборудования 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 42
ПРИЛОЖЕНИЯ 44
”
Учебная работа № 181045. Курсовая Антикризисное финансовое управление на предприятии (на примере ОАО «Металломаркет»)
Выдержка из подобной работы
Стратегия и тактика антикризисного финансового управления
…..ия предприятия
на примере ФГУП “УЗМПИ”
2.2 Выбор приоритетного варианта процедуры финансового оздоровления
Заключение
Практическое задание
Список литературы
Введение
Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и
масштабов деятельности, длительности функционирования на рынке, опыта и
профессионализма менеджеров и еще большого количества других индивидуальных
факторов с кризисами сталкиваются практически все хозяйствующие субъекты. В
условиях экономики России, которая имеет такие особенности как нестабильность,
а временами и непредсказуемость развития, актуальность изучения вопросов антикризисной
управленческой стратегии несет существенную значимость. Таким образом, важность
изучения проблем антикризисного управления в настоящее время имеет устойчивую
тенденцию к росту, в частности это касается предприятий.
Актуальность данной темы обуславливается тем, что предприятие
в условиях быстро трансформирующейся экономической обстановки и в условиях
жесткой конкуренции может потерять свою платежеспособность, что может привести
к кризису и, возможно, к банкротству, поэтому, чем раньше будет обнаружена
тенденция, ведущая предприятие к кризису, и, соответственно, чем раньше будет
разработана антикризисная управленческая стратегия, тем раньше организация
поправит платежеспособность и вернется к нормальному режиму работы.
Нынешнее состоя…