Онлайн-заказ курсовых 
(4 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 88,3
Содержание:
Введение 3
1. Теоретические основы финансового планирования и бюджетирования в страховой организации 8
1.1. Особенности финансов страховой организации 8
1.2. Финансовое планирование в страховой организации и его инструментарий 17
1.3. Понятие бюджетирования и его место в финансовом планировании в страховой организации 32
2. Анализ бюджетирования в ОАО «РАСО» 38
2.1. Организационная – экономическая характеристика ОАО «РАСО» 38
2.2. Основные принципы и технология бюджетирования в ОАО «РАСО» 53
2.3. Бюджетная модель в организации 58
3. Совершенствование бюджетирования в ОАО «РАСО» 67
3.1. Основные направления совершенствования бюджетирования ОАО «РАСО» 67
3.2. Автоматизация бюджетирования в страховой организации 73
Заключение 83
Список литературы 88
Учебная работа № 178101. Курсовая Бюджетирование в страховой организации
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование в малом бизнесе
…..нческих решений.
Плановые данные
значительно отличаются от фактических данных.
Процесс
планирования по традиции начинается от производства, а не от сбыта продукции.
При
планировании преобладает затратный механизм ценообразования: цена формируется
без учёта рыночных цен, исходя из полной себестоимости и норматива
рентабельности.
Калькуляция
себестоимости производится на единицу выпуска продукции, а не на единицу
проданной продукции.
Отсутствует
разделение затрат на переменные и постоянные; при планировании и анализе не
используется понятие маржинальной прибыли.
Не проводится
анализ.
Не
рассчитывается безубыточности продаж.
При
планировании не оценивается эффект операционного рычага, коэффициента вклада на
покрытие.
Невозможно
определить запас финансовой прочности.
Экономическое
планирование традиционно не доводится до планирования финансового и потому не
даёт возможности определить потребность в финансировании деятельности
предприятия.
При
существующей системе планирования невозможно достоверно проводить сценарный
анализ и анализ финансовой устойчивости предприятия к изменяющимся условиям
деятельности.
Чем же может
помочь планирование?
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, где, когда, как и для кого вы собираетесь
производить и продавать продукцию.
Планировать
необходимо для того, чтобы понимать, какие ресурсы вам по…