Курсовая Финансовое планирование АФХД. Учебная работа № 177176

Количество страниц учебной работы: 26,2

Содержание:
1 ВВЕДЕНИЕ 3
2 АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 8
2.1 ЭКСПРЕСС-ДИАГНОСТИКА ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ 8
2.2 ОЦЕНКА ИМУЩЕСТВЕННОГО ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 12
2.3 ОЦЕНКА ПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 14
2.4 ОЦЕНКА ФИНАНСОВОЙ УСТОЙЧИВОСТИ 15
2.5 ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ АКТИВНОСТИ 17
3 ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 19
4 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 21
5 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 23
6 ПРИЛОЖЕНИЯ 24

1 Введение

ООО ” Альянс ” создавалось как ТОО «Альянс» Организация занимается осуществлением поставок и торговлей портьерной и тюлевой ткани.
Предметом деятельности Общества являются: хозяйственная и коммерческая деятельность, направленная на наиболее полное удовлетворение потребностей экономики страны и населения в разнообразных качественных товарах текстильной промышленности, развитие предпринимательской деятельности и получение прибыли, удовлетворение общественных потребностей в портьерной и тюлевой тканях.
Целью деятельности Общества является:
• содействие наиболее полному удовлетворению потребностей клиентов в вышеуказанных товарах;
• реализация на основе полученной прибыли социально – экономических интересов Участников Общества;
• получение прибыли.
Общество является самостоятельной хозяйственной единицей, действующего на основании полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости.
Основными видами хозяйственной деятельности являются:
• оптово-розничная торговля портьерной и тюлевой тканью.
Основной функцией Общества является доведение товаров от производителя к потребителю, над этим трудится 28 человек, такова численность работающих в организации.
Для осуществления своей деятельности Общество имеет магазин площадью 80 м2, в котором для удобства покупателей предоставлен большой выбор портьерной и тюлевой ткани, а также сопутствующих аксессуаров.
Существующую систему управления анализируемого предприятия можно отнести к функциональному типу. В основе формирования функциональной структуры управления лежит принцип полноправного распорядительства: каждый руководитель имеет право давать указания по вопросам, входящим в его компетенцию. Это создает условия для формирования аппаратов специалистов, которые в силу своей компетенции отвечают только за определенный участок работы.
Такая децентрализация работ между подразделениями позволяет ликвидировать дублирование в решении задач управления отдельными службами и создает возможность для специализации подразделений по выполнению работ, единых по содержанию и технологии, что значительно повышает эффективность функционирования аппарата управления.
Генеральный директор ООО «Альянс» координирует работу всего предприятия, определяя стратегию и тактику организации на перспективу и ближайшее время. Генеральный директор координирует работу предприятия через своих заместителей.
Зам. директора по поставкам руководит службой снабжения. Служба занимается всеми вопросам, касающимися заключения договоров на поставку и непосредственной доставкой товаров. Отвечает за качество продукции поставляемой по договорам с предприятиями. Данная служба состоит из 14 менеджеров по закупкам;
Зам директора по реализации отвечает за сбыт продукции. Он руководит процессом расстановки и выкладки товара. В его подчинении работают 8 менеджеров по продажам и 2 кассира. Также он отвечает за бесперебойное обеспечение торгово-технологического процесса всеми необходимыми товарами и материалами. Занимается заключением договоров на оптовую продажу продукции. Обеспечивает своевременную доставку проданных товаров потребителям.
Главный бухгалтер отвечает за правильное и своевременное ведение бухгалтерского и налогового учета и своевременную сдачу отчетности.
Главный бухгалтер возглавляет работу финансовой службы, которая ведет всю необходимую документацию по учету производимых затрат, отчетность перед налоговой инспекцией, расчеты с поставщиками и потребителями, расчеты с работниками предприятия. В обязанности главного бухгалтера входит: долгосрочное финансовое планирование совместно с руководителем снабженческо-сбытовой службы, составление бюджетов, финансовый контроль. Он ведет бухгалтерский учет, составляет финансовые отчеты. Управляет кредитными программами, получает и распределяет наличные средства. Т.е. фактически выполняет функции финансового директора предприятия. Под его руководством работает бухгалтер и кассир. Также бухгалтер отвечает за оформлением необходимой документации по кадрам предприятия в соответствии с трудовым законодательством. В его обязанности входит работа с кадрами, он осуществляет наем работников, разработку мероприятий по повышению их производительности, и определяет систему премий.
Важнейшими направлениями финансовой работы на предприятии являются:
– финансовое планирование;
– оперативная работа;
– контрольно-аналитическая работа.
Финансовое планирование занимает важное место в организации финансовой деятельности ООО «Альянс». В ходе финансового планирования всесторонне оценивается финансовое состояние предприятия, определяется возможность увеличения финансовых ресурсов и выявляются направления наиболее эффективного их использования.
Финансовое планирование осуществляется на основе анализа информации о финансах предприятия, получаемой из бухгалтерской, статистической и управленческой отчетности.
В структуре компании отсутствует отдел контроля качества продукции и непосредственно должность товароведа. Функции контроля качества продукции возложены на зам .директора по поставкам.
На наш взгляд совмещение функций поставок и контроля качества продукции отрицательно сказывается на работе предприятия в целом. Т.к. большая перегруженность Зам. директора по поставкам не позволяет эффективно выполнят свои обязанности в плане контроля качества. Предприятию необходимо разграничить службу снабжения и службу контроля качества продукции, ввести должность заместителя директора по качеству.
В функции отдела качества включить функции, которые заключаются в анализе качества предоставляемых образцов продукции перед заключением договора на поставку, функции контроля качества привезенной продукции, функции контроля и исполнения претензий со стороны основных потребителей данной продукции.
Обязанности работников достаточно четко разграничены по их основным функциям. Каждый работник выполняет свои определенные обязанности, имеет четкое представление о требованиях должности. Однако в процессе деятельности приходится из-за некоторого дублирования учета информации согласовывать действия менеджера с бухгалтерской службой, в результате иногда возникают ситуации, когда в отсутствие бухгалтера менеджер не может принять решение.
Несмотря на то, что иерархические структуры управления в настоящее время признаны во всем мире наиболее эффективными, они обладают рядом существенных недостатков, а именно:
• порождают между людьми отношения подчинения, зависимости экономического и социального характера;
• дают преимущественное право одним работникам принимать решения в отношении других, ставя последних в личную зависимость от первых;
• допускают, чтобы меньшинство принимало решение за большинство;
• не позволяют полностью регламентировать деятельность работника управленческого звена;
• решение ряда вопросов отдается на личное усмотрение руководителя, что может быть использовано им в корыстных целях.
Наличие в любой иерархической системе указанных недостатков ведет к тому, что со временем в работе деловой организации накапливается влияние отрицательных тенденций. Часто их называют патологиями системы управления по аналогии с медицинским термином, характеризующим наличие болезненных отклонений в человеческом организме. Если не принять своевременных мер по коррекции системы управления организацией, то начинают возникать проблемные ситуации, которые, в конечном счете, могут привести к гибели всей организации.

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.