Онлайн-заказ курсовых 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 50
Содержание:
» ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ И ЕГО РОЛЬ В ЭКОНОМИКЕ ПРЕДПРИЯТИЯ 4
1.1. Понятие и виды финансового планирования 4
1.2. Методика финансового планирования 15
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТАВЛЕНИЯ И ИСПОЛНЕНИЯ ФИНАНСОВОГО ПЛАНА НА ПРИМЕРЕ ООО ПЗКМК 28
2.1 Составление доходной и расходной части финансового плана ООО ПЗКМК 28
2.2. Обеспечение взаимосвязи финансового плана с различными направлениями деятельности предприятия 36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
»
Учебная работа № 176692. Курсовая Финансовый план НА ПРИМЕРЕ ООО ПЗКМК
Выдержка из подобной работы
Финансовый план в бизнес-плане предприятия
…..
г. Ростов-на-Дону 2014 г.
Содержание
Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Понятие и роль бизнес-плана в современных условиях
1.2 Финансовый план, как основной раздел бизнес-плана, его структура
2. Оценка бизнес-планирования на предприятии
2.1 Экономическая характеристика ОАО «Вертолеты России»
2.2 Финансовый раздел бизнес-плана ОАО «Вертолеты России» на 2014 г.
Заключение
Список использованных источников
Приложения
Введение
Анализ хозяйственной деятельности является базой принятия управленческих решений в бизнесе. Для их обоснования необходимо выявлять и прогнозировать существующие и потенциальные проблемы, производственные и финансовые риски, определять воздействие принимаемых решений на уровень рисков и доходов субъекта хозяйствования.
В условиях рыночной экономики бизнес-планирование — это рабочий инструмент, используемый во всех видах предпринимательства, а бизнес-план является важным документом, который систематически обновляется. В него вносятся изменения в связи с переменами, происходящими внутри предприятия (фирмы) и на рынке, где работает предприятие.
Рыночная экономика предъявляет к руководителям достаточно высокие требования. Это объясняется повышенной конкуренцией, а значит, и ответственности за проводимые и принимаемые решения, планы, идеи. Руководитель все чаще становится пере…