Количество страниц учебной работы: 28,11
Содержание:
«Оглавление
Введение……………………………………………………………………3
Глава 1. Технология разработки бюджета расходов на персонал….7
1.1. Теоретические основы бюджетирования 7
1.2. Ответственность за расходы на персонал 3
Глава 2. Разработка бюджета на персонал 4
2.1. Характеристика ОАО «Ижевский радиозавод» 5
2.2. Планирование бюджета ОАО «Ижевский радиозавод» 6
2.3. Определение статей расходов на персонал……………………………
Заключение…………………………………………………………………
Список литературы………………………………………………………
1. Аманжолова Б.А. Бюджетирование как система оперативного планирования и контроля /Б. А. Аманжолова; Центросоюз Рос. Федерации, Сиб. ун-т потребит. кооп. — Новосибирск: СибУПК, 2006.- 143 с.
2. Анискин Ю.П. Финансовая активность и стоимость компании: аспекты планирования /Ю. П. Анискин, А. Ф. Сергеев, М. А. Ревякина; под ред. Ю. П. Анискина; Моск. гос. ин-т электрон. техники (техн. ун-т) [и др.]. — М.: Омега-Л, 2005.- 237 с.
3. Брюханова Н.В. Финансовое планирование и бюджетирование инвестиционной деятельности организаций /Н. В. Брюханова, Н. В. Фадейкина; под ред.Н. В. Фадейкиной; Сиб. ин-т финансов и банк. дела. — Новосибирск: СИФБД, 2007.- 125, с.
4. Дыбаль С.В. Финансовый анализ: теория и практика: учеб. пособие /С. В. Дыбаль. — СПб.: Бизнес-пресса, 2004.- 300 с.
5. Бадокина Е.А. Бюджетирование /Е. А. Бадокина, Н. В. Ружанская; М-во образования Рос. Федерации, Сыктывк. гос. ун-т. — Сыктывкар: СГУ, 2007.- 130, с.
6. Бертонеш М. Управление денежными потоками: [Пер. с англ.] /М. Бертонеш, Р. Найт. — СПб.: Питер, 2007.- 238 с.
7. Грачев А.В. Финансовая устойчивость предприятия: анализ, оценка и управление: Учеб.-практ. пособие /А. В. Грачев. — М.: Дело и сервис, 2007.- 190, с.
8. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием /А. П. Дугельный, В. Ф. Комаров. — [2-е изд.]. — М.: Дело, 2007.- 430, с.
9. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета /Н. А. Ермакова. — М.: Экономистъ, 2006.- 187 с.
10. Керимов В.Э.оглы Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отдельных отраслях производственной сферы: учебник:[для вузов по специальности 060500 «»Бухгалт. учет, анализ и аудит»» ] /В. Э. Керимов. — М.: Дашков и Ко, 2006.- 482 с.
11. Ковалев В.В. Учет, анализ и бюджетирование лизинговых операций: теория и практика /В. В. Ковалев. — М.: Финансы и статистика, 2005.- 511 с.
12. Карпов А.Е. Серия книг «»100% практического бюджетирования»» /А. Е. Карпов. — М. Кн. 1: Бюджетирование, как инструмент управления. — 2005.- 392 с.
13. Котляр Э.А. Искусство и методы финансового анализа и планирования /Э. А. Котляр, Л. Л. Самойлов, О. О. Лактионова. — М.: ИНЭК, 2004.- 157 с.
14. Лихачева О.Н. Финансовое планирование на предприятии: Учеб.-практ. пособие /Лихачева О. Н.. — М.: Проспект, 2007.- 263 с.
15. Масленченков Ю.С. Практика бюджетирования на предприятиях России: практ. пособие /Ю. С. Масленченков, Ю. Н. Тронин. — М.: БДЦ-пресс, 2006.- 391, с.
»
Учебная работа № 174035. Курсовая Планирование бюджета ОАО «Ижевский радиозавод
Выдержка из подобной работы
Планирование бюджета движения денежных средств на предприятии
….. Концепция движения потоков денежных средств…… ……………..…….
3. Движение потоков денежных средств и потоков фондов…………….……… ………………….…….……………
4. Организация краткосрочного финансового планирования……….…………
5. Принципы краткосрочного финансового планирования……….….………..
6. Цикл движения потоков денежных средств и его определение…………………………………………………………..…
7. Анализ, прогнозирование и планирование потоков денежных средств……………………………………………………
8. Наличная смета ..
9. Ориентация наличной сметы на спрос, капитал и издержки …………………………………..……………….……..
10. Использование прогнозов о наличии денежных средств и бизнес-планов ……………………………………………………..
11. Горизонт планирования и временные интервалы наличной сметы ………………………………………………………………
12. От прогноза к составлению наличной сметы и планированию ………………………………………………………….…..
Заключение
Литература Введение Краткосрочное управление и планирование в сфере финансовых решений
начинается с денежных средств, финансовый менеджер должен понимать
источники и направление их расходования. Зная обстановку, в которой
действует компания, менеджер может для достижения определенных целей
использовать разные способы управления денежными средствами и планирования
расходов. В рамках управления компанией ежедневное управление денежными
средствами часто рассматривается как рутинная и малозначимая деятельность.
Но результаты этой деятельности затрагивают благополучие орга…