Курсовая Виды финансового планирования. Учебная работа № 181657

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 37,10

Содержание:
“Введение 3
1. Содержание, принципы, методы и задачи финансового планирования на предприятии 4
1.1. Сущность и задачи финансового планирования 4
1.2. Методы, используемые в практике финансового планирования 5
1.3. Процесс и этапы финансового планирования 8
2. Виды финансового планирования 11
2.1. Перспективное финансовое планирование 12
2.2. Текущее финансовое планирование 16
2.3. Оперативное финансовое планирование 18
Заключение 21
Практическая часть 23
Список литературы 35

Практическая часть

1. На основе маркетинговых исследований разработать бюджет продаж на 2011г.
2. Затем разработать график ожидаемых денежных поступлений на 2011 г., учитывая, что у предприятия сложилась следующая практика работы с покупателями: 87% реализованной продукции оплачивается в квартале продажи, 12 % – в следующем квартале, а 1% списывается как безнадежные долги.
3. Исходя из бюджета продаж на 2011г. и сложившейся практики поддержания запасов готовой продукции, разработать бюджет производства.
4. Для обеспечения процесса производства сырьем, материалами, полуфабрикатами в процессе бюджетирования разрабатывается бюджет прямых материальных затрат. Считать, что предприятие использует только один вид сырья, планируемые расходы на который необходимо представить таблице.
5. Оплата планируемых закупок сырья осуществляется с образованием кредиторской задолженности. Предполагается, что имеющийся, согласно балансовому отчету, объем кредиторской задолженности погашается в первом квартале. В графике планируемых платежей за сырье в 2011г. отразить сложившуюся практику: 75% стоимости квартальных закупок оплачивается в квартале закупки, остальные – в следующем квартале.
6. Отдельным бюджетом представить прямых затрат на оплату труда с отчислениями во внебюджетные фонды в размере 34%.
7. Разработать график выплаты заработной платы и перечисления средств во внебюджетные фонды. Выплата заработной платы осуществляется равными Олями два раза в месяц. Платежи во внебюджетные фонды перечисляются в том же квартале, в котором они начислены.
8. Составить бюджет общепроизводственных накладных расходов, который включает переменную и постоянную составляющие. Переменные накладные расходы равны произведению планируемого объема производства и ставки переменных общепроизводственных накладных расходов. Накладные расходы, подлежащие уплате, не включают амортизационных отчислений.
9. Разработать график оплаты производственных накладных расходов на 2011 г. В графике оплаты общепроизводственных накладных расходов принять, что 70% накладных расходов оплачиваются в текущем квартале, а 30% – в следующем.
10. В разрезе постоянных и переменных затрат составить бюджет коммерческих и управленческих расходов. Ставка переменных расходов включает комиссионные выплаты, затраты на погрузку и ряд других издержек. Коммерческие и управленческие расходы, подлежащие уплате, не включают амортизационных отчислений.
11 На основе приведенных выше операционных бюджетов разработать основной бюджет. Первая входящая в него форма – «Отчет о прибылях и убытках» должна содержать информацию о маржинальной прибыли. В третьем квартале предусмотрена выплата процентов по взятому кредиту. необходимо учесть, что строки 3.1., 3.2, 3.3, 3.4, 3.5, 3.6 заполняются, исходя из графиков оплаты соответствующих расходов. При заполнении строки 3.7 «На расчеты с бюджетом» учесть, что выплаты налога на прибыль производятся в квартале, следующем за периодом, в котором были начислены платежи в бюджет. Кредиторская задолженность перед бюджетом погашается в течение первого квартала.
12. Составить прогноз отчета о движении денежных средств. Учесть, что во втором квартале предприятие намечает приобрести оборудования на сумму 48 200 тыс. руб., в связи с этим планирует привлечь кредит на сумму 8 500 тыс. руб. Возврат кредита и процентов по нему запланированы на третий квартал. Кредит взят под 15% в квартал.
Составить заключительную бюджетную форму. Проверить сходимость баланса бюджета по активу и пассиву.

Таблица 2
Балансовый отчет на 2010г.
1. Внеоборотные активы тыс. руб. 3. Капитал и резервы тыс. руб.
Земельные участки 60650 Уставный капитал 70000
Здания и оборудование 40000 Нераспределенная прибыль 21834,33
Итого по разделу 1 100650 Целевое финансирование 11932,96
Итого по разделу 3 103767,29
2. Оборотные активы 5. Краткосрочные пассивы
Запасы, в том числе: 3470,61 Кредиторская задолженность, в том числе:
Сырье 3466,67 Поставщики и подрядчики 8066,67
Готовая продукция 3,94 Перед бюджетом 6458,93
Дебиторская задолженность 9600 Перед внебюджетными фондами 656,86
Денежные средства 10000 По накладным расходам
Итого по разделу 2 23070,61 По заработной плате 4770,86
Итого о разделу 5 19953,32
Баланс 123720,61 Баланс 123720,61

Стоимость данной учебной работы: 975 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 181657. Курсовая Виды финансового планирования

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Общие принципы финансового планирования

    …..ям. Работать же без планирования, как оказалось, не в состоянии ни одно
    предприятие. Таким образом, возникла необходимость разработки новой системы,
    отвечающей целям и задачам предприятия в условиях рыночной экономики,
    помогающей осуществлять эффективную управленческую деятельность. Разумеется,
    эта система должна базироваться на подходах и технологиях, используемых на
    западных предприятиях, имеющих многолетний опыт планирования.
    Почему
    планирование жизненно важно для хозяйствующего субъекта? Планировать необходимо
    для того
    чтобы
    понимать, где, когда и для кого предприятие собираетесь производить и продавать
    продукцию;
    чтобы
    знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения
    поставленных целей;
    чтобы
    добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
    наконец,
    чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и
    предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.
    С
    развитием мировой экономики планирование деятельности стало основой работы
    предприятий. Характерным примером этого является бизнес-план. Без него очень
    редкий инвестор решится вкладывать деньги в развитие или расширение бизнеса. От
    правильности и точности прогнозов зависят успехи и неудачи предпринимательской
    деятельности.
    После
    отказа от старой системы планирования многие отечественные предприятия пытались
    самостоятельно разработать но…