Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 67
Содержание:
“Введение 3
Глава 1 Теоретические основы внутрифирменного анализа финансового состояния предприятия 5
1.1 Эволюция, сущность, трактовки внутрифирменного анализа финансового состояния предприятия 5
1.2 Цели, методы и содержание внутрифирменного анализа финансового состояния предприятия 7 1.3 Методика анализа финансового состояния предприятия 12
Глава 2 Финансовый анализ состояния предприятия 34
2.1 Оценка и анализ угрозы неплатежеспособности предприятия по методике ФСФО 34
2.2 Построение и анализ сравнительного аналитического баланса 42
2.3 Анализ данных сравнительного баланса и других форм бухгалтерской отчетности 44
2.4 Анализ ликвидности баланса 49
2.5 Анализ финансовой устойчивости 55
Заключение 61
Список использованной литературы 63
Приложения
Приложение А Бухгалтерский баланс 65
Приложение Б Отчет о прибылях и убытках 67
”
Учебная работа № 177278. Курсовая Внутрифирменный анализ финансового состояния предприятия
Выдержка из подобной работы
Внутрифирменное планирование в рыночных условиях хозяйствования
…..пективное) внутрифирменное планирование,
его виды и цели
1.3. Текущее и оперативное планирование
2. Исследование эффективности внутрифирменного
планирования ОП «Шахта «Булавинская» за 2005-2006 гг.
2.1. Организационно-экономическая характеристика
предприятия
2.2. Оценка внутрифирменного планирования ОП
«Шахта «Булавинская».
3. Разработка мероприятий по повышению
эффективности и совершенствованию внутрифирменного планирования
Заключение
ВВЕДЕНИЕ
Становление рыночных отношений и нового экономического мышления
предполагает развитие предпринимательской деятельности, необходимой для подъема
производства, увеличения выпуска товаров и услуг. В условиях молодого еще
украинского рынка, хронического дефицита при огромных ресурсах и
неиспользованных резервах производства, предприятия всех форм собственности
должны уделять первостепенное внимание стратегическому финансовому менеджменту
и внутрифирменному планированию.
Сбалансированный
внутрифирменный план представляет предприятию вполне ощутимые блага: четкую
мгновенную программу производственной деятельности, эффективную обратную связь,
эффективную стратегию совершенствования производства, устремленность персонала
фирмы к инновациям, сокращение издержек производства. Всем этим, а в первую
очередь необходимостью совершенствования внутрифирменного планиро…