Отчет по практике ОАО «Московский инвестиционно-торговый Центр Жилья». Учебная работа № 178163

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,17 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 20,2

Содержание:
“1. Краткая характеристика предприятия………………………3
1.1 Реквизиты
1.2 История компании
Создание общества
История развития…………………………………………………….7
Философия, миссия, цели…………………………………………….8

1.3 Виды деятельности……………………………………………….10

2. Рыночная среда, целевая аудитория…………………………11
2.1 Партнёры и контрагенты
2.2 Примеры обоснования совершения сделок
с недвижимостью……………………………………………………..14
Купля жилого помещения
Аренда нежилого помещения…………………………………………15

3. Организационная структура ОАО «МЦЖ»
3.1 Организационная структура Финансовой службы……………..17
3.2 Взаимодействие финансовой службы с другими
структурными подразделениями организации……………………..18

Приложения…………………………………………………………20

Стоимость данной учебной работы: 780 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 178163. Отчет по практике ОАО «Московский инвестиционно-торговый Центр Жилья»

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Отчет по ознакомительной практике на ОАО КМЗ \без тех.процесса\

    …..   В процессе практики необходимо было ознакомиться с различными
    видами производств и изучить технологические процессы изготовления деталей.

              Кроме того, надо было изучить виды применяемого станочного
    оборудования, приспособлений и режущих инструментов, контрольно-измерительных
    приборов.

    СТРУКТУРА  ПРОИЗВОДСТВА

              Структура производства ОАО «Курганмашзавод» представлена на
    схеме.

              Главным управляющим органом является генеральный директор.
    Генеральный директор имеет в качестве заместителей директора по развитию и
    исполнительного директора. В подчинении директора по развитию находится
    директор по маркетингу, которому подчиняется отдел информации, отдел
    маркетинга, отдел рекламы и выставок; директор технического управления, в его
    подчинении находится отдел главного технолога, отдел главного металлурга, ЗТО,
    ЗНСО, ООБЖ, цех 840, ООТиТБ и отдел главного конструктора; отдел стратегического
    планирования.

              В структуре производства предусмотрен директор персонала, который
    отвечает за подбор служащих завода, в его ведении находится отдел кадров.

              Директор по экономике отвечает за планирование планово-экономическое,
    под его руководством находится отдел труда и заработной платы, планово-экономический
    отдел, директора по финансам и по информационным технологиям и главный
    бухгалтер.

              Коммерч…