Тема: Аудит в системе финансового контроля. Учебная работа № 376146

Учебная работа № 376146. Тема: Аудит в системе финансового контроля

Выдержка из подобной работы

…….

Задача аудита систем менеджмента качества в соответствии с ГОСТ Р ИСО 9001 – 2001. Раздел 6. Менеджмент ресурсов

…..

Саранск
2009

Содержание:

Введение. 3

1 Обеспечение ресурсами. 5

2 Человеческие ресурсы.. 6

2.1 Вовлечение
работников. 6

2.2 Компетентность,
осведомленность и подготовка. 7

3 Инфраструктура. 10

4 Производственная среда. 11

5 Информация. 11

6 Поставщики и партнеры.. 12

7 Природные ресурсы.. 13

8 Финансовые ресурсы.. 13

Вывод. 15

Список использованных источников. 17

Введение

Система менеджмента
качества, разработанная строго в соответствии с требованиями
стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001, дает возможность получения своевременной
информации о реальном положении дел. Такая информация, в первую
очередь о несоответствии процессов, поступает сразу из нескольких источников,
чем подтверждается ее достоверность. Полученная информация ложится на стол
руководителя, требуя разработки срочных корректирующих и предупреждающих
мероприятий, необходимых для устранения несоответствий. Но нередко реакция
руководства сводится к тому, что «работать надо, нет времени разбираться
с бумагами!»

Ученый Деминг,
разработавший всемирно известную программу, направленную на повышение
качества труда и управления, утверждал, что решение любой проблемы, возникающей
на производстве, в 98% случаев приведет в кабинет руководителя. При этом
если сам руководитель не заинтересован в эффективной работе системы
управления качеством (иными словами — системы, функционирующей в
соответствии с положениями стандарта ГОСТ Р ИСО 9001-2001),
количество системных сбоев тоже достигнет 98%. Главное при разработке системы
менеджмента качества — это не только правильность составления
документации, но прежде всего готовность всего коллектива, и в первую
очередь высшего руководства, работать по правилам, установленным стандартом
ГОСТ Р ИСО 9001-2001. Система менеджмента, соответствующая требованиям
данного стандарта, может быть эффективной только в том случае, если она
вписывается в общую деятельность предприятия. Только после этого возникает
необходимость разработки наиболее рационального перечня документации
и выделения ресурсов для повышения результативности системы управления
качеством. При этом руководитель, принимая всю ответственность на себя,
отнюдь не должен сам тянуть весь «воз проблем». Он распределяет ответственность
на руководителей служб и подразделений, делегируя им соответствующие
полномочия.

 Эффективное развитие
предприятия невозможно без полного понимания руководителем острой необходимости
внедрения и сертификации СМК и мотивации персонала на повышение
культуры производства.

 1 Обеспечение ресурсами

Для достижения целей в
области качества и, как следствие намеченных целей в бизнесе, организация
должна определить и удовлетворить потребность в ресурсах. Эти ресурсы,
необходимы для функционирования и улучшения работы системы управления качеством
и всего предприятия в целом, а также достаточные для наиболее полного
удовлетворения потребителей и других заинтересованных лиц.

Задача аудитора
определить наличие ресурсов, необходимых для осуществления стратегии и достижения
целей организации. Они включают ресурсы для работы и улучшения системы
менеджмента качества, а также удовлетворения потребителей и других
заинтересованных сторон. К ресурсам можно отнести работников, инфраструктуру,
производственную среду, информацию, поставщиков и партнеров, природные и
финансовые ресурсы.

Для улучшения
деятельности о…