Тема: Бухгалтерский управленческий учет. Учебная работа № 379564

Учебная работа № 379564. Тема: Бухгалтерский управленческий учет

Выдержка из подобной работы

…….

Бухгалтерский управленческий учет

…..ация затрат по экономическим элементам.       14

              II.II.
Классификация затрат по статьям калькуляции.               20

ГЛАВА
III. МЕТОДЫ УЧЕТА ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО.     24

              III.I.
Нормативный метод учета затрат.                                      24

              III.II.
Попередельный метод учета затрат.                                 26

              III.III.
Позаказный метод учета затрат.                                      28

ГЛАВА
IV. СИСТЕМА СЧЕТОВ ДЛЯ УЧЕТА ЗАТРАТ

                    
НА ПРОИЗВОДСТВО.                                                      29

              IV.I.
Счет 20 «Основное производство»                                   29

              IV.II.
Счет 21 «Полуфабрикаты собственного производства» 32

              IV.III.
Счет 23 «Вспомогательные производства»                    34

              IV.IV.
Счет 25 «Общепроизводственные расходы»                  37

              IV.V.
Счет 26 «Общехозяйственные расходы»                         39

              IV.VI.
Счет 28 «Брак в производстве»                                       41

              IV.VII.
Счет 29 «Обслуживающие производства и                   43

                          
хозяйства»                                                                    

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                                                                                      46   

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ                              48

ВВЕДЕНИЕ

         Управленческий
учет представляет собой область знаний, необходимая каждому, кто занимается 
предпринимательством. Менеджер несет ответственность за достижение целей,
поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты
деятельности менеджера во многом зависят от информации, которая использована им
для планирования, контроля и  регулирования управленческой деятельности, а
также принятия решений.

      Управленческий учет позволяет
системно рассмотреть внутри предприятия вопросы оперативного планирования,
контроля и учета отдельных видов деятельности.

      Управленческий учет выступает
составной частью информационной системы предприятия. Эффективность управления
производственной деятельностью  обеспечивается информацией о деятельности
структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Управленческий учет
формирует такую информацию для руководителей разных уровней управления  внутри
предприятия с целью принятия ими правильных управленческих решений. Содержание
управленческого  учета определяется целями управления, оно может быть изменено
по решению администрации в зависимости от интересов и целей, поставленных перед
руководителями внутренних подразделений.

         Становление управленческого
учета произошло от  калькуляционного учета, и поэтому основное его содержание
составляет учет затрат на производство будущих и прошлых периодов
в различных классификационных аспектах.

      Другим важнейшим моментом,
который отмечается всеми авторами при определении сущности управленческого
учета, является аналитичность информации.   В составе управленческого учета 
информация собирается, группируется, идентифицируется, изучается с целью
наиболее четкого и достоверного отражения результатов деятельности структурных
подразделений и определения доли участия в получении прибыли предприятия.
Эффективность производственной деятельности представлена в учете как процесс
сопоставления фактических и стандартных затрат  и результатов от
производственных расходов.

Установлению
сущности управленческого учета способствует рассмотрение совокупности
признаков, характеризующих  его как целостную информационно-контрольную систему 
предприятия; непрерывность, целенаправленность, полнота информационного
обеспечения, практическое отражение использования  объективных экономических
законов общества, воздействие на объекты управления при изменяющихся внешних и
внут…