Тема: Дифференциация совокупных затрат на постоянную и переменные части. Учебная работа № 364702

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Контрольная
Предмет: Финансы
Страниц: 19

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Сущность постоянных и переменных затрат 4
2. Методы деления затрат на постоянные и переменные 12

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 18
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 19Стоимость данной учебной работы: 300 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 364702. Тема: Дифференциация совокупных затрат на постоянную и переменные части

    Выдержка из подобной работы

    Принципы дифференциации и интеграции системы менеджмента

    …….
    Кайтмесов Р.Р.
    Научный
    руководитель:
    к.э.н., доцент

    Алибердов М.Я.
    Майкоп,
    2007 г.

    Содержание

    Введение…………………………………………………………………………3
    Глава
    1. Процессы дифференциации и
    интеграции…………………………..4
    Глава
    2. Дифференциация системы
    менеджмента…………………………….20

    2.1 Концептуализация модели
    Лоуренса и Лорша…………………….20

    2.2Матрица модели «дифференциация
    и интеграция»…………………22

    2.3 Методика дифференциации
    производственных затрат…………….24

    Глава3. Интеграция системы
    менеджмента……………………………………28

    3.1 Интеграция как закономерный
    этап развития системы
    менеджмента…………………………………………………………………….28

    3.2Интеграция организационных
    культур на совместных российско-германских
    предприятиях………………………………………………………28

    3.3Интеграция экономических
    интересов и социальной ответственности
    предприятия……………………………………………………..………………..29
    Заключение
    ………………………………………………………………….……38
    Список
    использованной литературы……………………………………………39

    Введение

    Наряду с процессами
    адаптации и контрадаптации на построение
    организационных структур оказывают
    непосредственной влияние два других
    процесса – интеграция и
    дифференциация.
    Данные процессы в конечном счете
    определяют из скольких структурных
    элементов будет состоять организация
    и каковы будут связи между этими
    элементами. Дифференциация представляет
    собой процесс дробления организации
    на различные составляющие – подразделения,
    отделы, подотделы, наконец, отдельные
    должности. А процесс интеграции связан
    с попытками, в той или иной степени
    успешными, собрать данные составляющие
    в единое целое, образовать устойчивые
    организационные связи.

    Процессы дифференциации и
    интеграции идут в любых организациях.
    Нельзя представить себе организацию,
    где отсутствовал один из этих процессов.
    Но существуют организации, которые
    стали как бы символами каждого из
    направлений. Символом интеграции всегда
    была и остается армия. Конечно, в большей
    степени это касалось армий доиндустриальной
    эпохи, в которых между отдельными
    подразделениями было совсем немного
    отличий. Сегодня армии обладают отдельными
    родами войск, которые отличаются друг
    от друга подобно разным штатским
    профессиям. В этом плане армии стали
    достаточно дифференцированными, но их
    боеспособность, сама