Тема: Финансовое планирование. Учебная работа № 364387

Учебная работа № 364387. Тема: Финансовое планирование

Выдержка из подобной работы

…

Финансовое планирование (14)

…….…………………………..30
2.5
Экономико-математическое
моделирование………………………………32
3.
ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ
ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА
ПРЕДПРИЯТИЯХ……………………………………36
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….40
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………….42

ВВЕДЕНИЕ

Финансовое
планирование является важным элементом
корпоративного планового процесса.
Каждый менеджер, независимо от своих
функциональных интересов, должен быть
знаком с механикой и смыслом выполнения
и контроля финансовых планов, по крайней
мере настолько, насколько это касается
его деятельности.

Наиболее
важным являются следующие задачи:

Обеспечение
оптимального вклада финансовых планов
в корпоративные цели. Это означает, что
финансовые планы совместимы с
корпоративным планом.

Допущения,
на которых основаны прогнозы, ясно
сформулированы, указаны элементы
уместных изменений в будущем. Они
учитывают порой конфликтующие интересы
участвующих в “доле” (держатели акций,
внутренние и внешние формы группы
давления).

Финансовые
последствия принятия предложений по
условиям прибыли, затрат, продажных
цен, оборота и т.д. анализируются и
уточняются.

Планирование
потока наличных средств должно
осуществляться так, чтобы компания была
в состоянии удовлетворять планируемые
требования. Если периоды финансовых
трудностей ожидаются в будущем, финансист
должен уведомить высшее руководство
об альтернативных вариантах действий,
в частности о сокращении предложенных
проектов до уровня, соотносимого с
существующими финансовыми возможностями,
или об увеличении дополнительных
необходимых средств.

Анализ и
оценка любых предложений, прогнозирование
возможных последствий принятия
предложений и их альтернатив, выбор
наилучших вариантов, предоставление
рекомендаций делаются в форме понятной
и не финансистам.

Как показывает
практика, предприятия, имеющие сложную
производственную структуру, остро
нуждаются в оперативной экономической
и финансовой информации, помогающей
оптимизировать затраты и финансовые
результаты, принимать обоснованные
управленческие решения.

К сожалению,
принимаемые руководством решения по
развитию и организации производств не
обосновываются соответствующими
расчетами и, как правило, носят интуитивный
характер.

Решение
проблем, возникающих перед руководством,
вызывает значительные затруднения, а
для многих организаций оно стало почти
неразрешимой проблемой. Чем это
объясняетс
…