Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансы
Страниц: 55
Год написания: 2017
ВВЕДЕНИЕ 3
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ OСНОВЫ ПЛАНИРОВАНИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ 5
1.1 Понятие и классификация затрат на производство и реализацию продукции. Источники их финансирования 5
1.2 Виды и методы планирования затрат на производство и реализацию продукции 9
2. ПЛАНИРОВАНИЕ И ФИНАНСИРОВАНИЕ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ НА ПРИМЕРЕ ПАО «КАМАЗ» 23
2.1 Краткая характеристика предприятия ПАО «КАМАЗ» 23
2.2 Анализ финансового состояния ПАО «Камаз» 27
3. АНАЛИЗ ЗАТРАТ НА ПРОИЗВОДСТВО И РЕАЛИЗАЦИЮ ПРОДУКЦИИ И ИСТОЧНИКОВ ИХ ФИНАНСИРОВАНИЯ 34
3.1 Анализ финансовых методов управления затратами в ПАО «Камаз» 34
3.2 Предложения по управлению затратами на производстве ПАО «КАМАЗ» 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 47
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 50
ПРИЛОЖЕНИЯ 52
Учебная работа № 365348. Тема: Финансовые методы управления затратами предприятия.
Выдержка из подобной работы
Классификация расходов и доходов предприятий, финансовые методы управления и использование прибыли
……. государства и его субъектов
Практическая
часть
Список
литературы
Доходы
и расходы: понятие, сущность, виды
Любая
коммерческая организация строит свою
деятельность исходя из перспективы
устойчивого генерирования прибыли в
среднем. Поскольку в мире бизнеса и
конкурентной борьбы никто не застрахован
от собственных ошибок и появления более
умелых и удачливых (к сожалению)
конкурентов, нельзя заранее предсказать
с определенностью, какова будет прибыль
в будущем, хватит ли доходов предприятию
для расчетов со своими контрагентами,
будут ли удовлетворены собственники
уровнем рентабельности и др. Именно
поэтому степень эффективности текущего
управления финансами определяется не
только и не столько значимостью полученных
доходов (убытков) в отдельные годы,
сколько устойчивостью генерирования
прибыли в среднем. Если предприятие
постоянно имеет прибыль (возможно и не
супербольшую, но устраивающую в среднем
инвесторов), обремененную, естественно,
приемлемым уровнем риска, становится
возможным принятие стратегических
финансовых решений прогнозного характера,
в особенности в отношении привлечения
дополнительных источников финансирования.
Иными словами, не только не только
текущее финансовое состояние, но и
решения стратегического характера в
значительной степени зависят от
эффективности текущей рутинной
деятельности, суть которой является
генерирование прибыли. Устойчивая
текущая прибыль служит индикатором
правильности выбранного курса,
стратегическая цель которого — повышение
уровня благосостояния собственников
предприятия.
В наиболее
общем виде прибыль (P)
может быть представлена как функция от
двух параметров — доходов (R)
и расходов (Ex):
P
= f (R,Ex)
= R
Ex.
Доходами
организации признается увеличение
экономических выгод в результате
поступления активов (денежных средств,
иного имущества) и (или) погашения
обязательств, приводящее к увеличению
капитала этой организации, за исключением
вкладов участников (собственников
имущества). Не относятся к доходам, а,
следовательно, не приводят к увеличению
капитала:
суммы налога
на добавленную стоимость, акцизов,
налога с продаж, экспортных пошлин и
других аналогичных обязательных сумм,
подлежащих перечислению в бюджет;
поступления
по договорам комиссии;
суммы, полученные
предприятием в виде авансов в счет
оплаты продукции, товаров, работ, услуг;
суммы полученных
задатков;
суммы полученных
залогов;
суммы, полученные
в погашени
…