Тема: Красный октябрь (кондитерская фабрика). Учебная работа № 363676

Учебная работа № 363676. Тема: Красный октябрь (кондитерская фабрика)

Выдержка из подобной работы

…

Исследование конкурентов на рынке кондитерских изделий

…….T
анализ;

исследовать свою стратегию и
стратегию конкурента;

исследовать маркетинговые
средства конкурентов и потребительские
реакции на них.

Методы
сбора информации:

Количественный
(анкетирование)
Сбор
первичной информации.

Первым
этапом нашего исследования стало
проведение SWOT-анализа,
сравнивая
фабрику «Славянка» с ее конкурентами,
можно выделить ее сильные и слабые
стороны, возможности и угрозы.

Сильные
стороны

более образованное и динамичное
молодое руководство среднего звена;

активная
роль маркетинга (большое внимание
уделяется маркетингу в регионе, лучшее
знание заказчиков, лучшее обслуживание);

лучшая
упаковка (по некоторым видам продукции);

более
гибкая ценовая политика;

вопросы
снабжения сырьем решаются более
профессионально;

менее дорогое сырье и материалы;

хорошая
репутация у покупателей.

Возможности

выход на новые рынки или
сегменты рынка;

расширение
производственной линии;

вертикальная интеграция

Слабые
стороны

расположение в
центре города: тесные производственные
помещения, отсутствие единого склада
готовой продукции;

дополнительные транспортные
издержки (наличие удаленного склада
сырья);

более
низкая прибыльность из-за высоких
издержек.

Угрозы

возможность появления новых
конкурентов;

возрастающее
давление на цены у покупателей и
поставщиков;

растущее конкурентное давление.

Для выработки
стратегии позиционирования продукции
необходимо учитывать данные ситуационного
анализа – SWOT-анализ. Предварительно
рассмотрев сильные и слабые стороны
организации, составим матрицу SWOT для
ОАО «Славянка»

Возможности:

1.
Выход на новые рынки или сегменты
рынка.

2.Расширение
производственной линии.

Угрозы:

1.Возможность
появления новых конкурентов.

2.
Возрастающее влияние на цены у
покупателей и поставщиков.

Сильные
стороны: 1.Более образованное, динамичное,
гибкое и молодое руководство среднего
звена.

ПОЛЕ
«СИВ
…