Онлайн-заказ курсовых 
(3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы предприятий
Страниц: 85
Введение 3
1. Теоретические основы изучения краткосрочной финансовой политики предприятия 6
1.1 Понятие краткосрочной финансовой политики предприятия: цели, задачи, основные направления разработки 6
1.2 Виды финансового планирования в рамках краткосрочной финансовой политики 13
2. Анализ деятельности ООО “Буза” в рамках краткосрочной финансовой политики 19
2.1. Каткая характеристика и организационная структура предприятия 19
2.2 Анализ финансового состояния ООО “Буза” 25
2.3 Особенности краткосрочного планирования в ООО “Буза” 35
3. Совершенствование краткосрочной финансовой политики предприятия ООО “Буза” 44
3.1 Проблемы и недостатки в краткосрочной политике предприятия ООО “Буза” 44
3.2 Разработка мероприятий по совершенствованию краткосрочной финансовой политики ООО “Буза” 47
Заключение 75
Список использованной литературы 80
Приложения 85
Учебная работа № 367425. Тема: Краткосрочная финансовая политика предприятия, ее совершенствование, на примере ООО «Буза»
Выдержка из подобной работы
Краткосрочная финансовая политика (1)
…….Расчет
точки безубыточности.
5. Риски
предприятия.
Заключение.
ВВЕДЕНИЕ
Стратегии предприятия не
существуют в пустоте, а всегда служат
достижению конкретных целей.
Цель предприятия –
такое состояние будущей реальности,
которого предприятие желает
добиться собственными усилиями.
Стратегия предприятия
– комплекс политических установок
предприятия и перспективных
программ действий, в рамках которых
планируется достижение цели.
Цели и стратегии
рассматриваются консультантом в
комплексе, т.к. не только цели определяют
стратегии, но и стратегии в значительной
мере влияют на определение
целей. Так, достижение некоторых
конкретных целей предприятия может
быть осуществлено некоторыми определенными
стратегиями, но применить эти стратегии
предприятию не всегда позволяет
собственный потенциал.
Например, предприятие, выпускающее
полуфабрикаты для мебельной промышленности
– мебельные плиты для изготовления
корпусной мебели – может сформулировать
стратегическую цель как достижение 50%
доли рынка по снабжению
всеми видами полуфабрикатов небольших
региональных мебельных фабрик. Стратегия
достижения цели предусматривает
расширение ассортимента предприятия,
включения в него фурнитуры, мебельных
тканей, поролона, и т.п., а также
стимулирование сбыта через личные
продажи – использование коммивояжеров.
Если потенциал предприятия не позволяет
создание необходимых товарных запасов
и организацию агентской сети, должна
быть пересмотрена не только стратегия,
но и цель.
Теоретически, каждое
предприятие имеет цели и стратегии,
которые регламентируют его деятельность.
Комплекс “цели-стратегии” задает
основные направления
поиска рыночных возможностей, поддерживает
в запланированных рамках
затраты, определяет количество и
квалификацию персонала. Доведенные до
каждого работника цели, проработанные
и обнародованные на предприятии
стратегии,
заставляют персонал приспосабливать
собственные цели к целям предприятия,
собственные стратегии – к его стратегиям.
Принятие предприятием стратегий
высвобождает высшее руководство от
рутинной работы и необходимости
принимать решения по всем мелким
вопросам, создает возможность
делегирования тактических решений
среднему руководящему звену и
работникам на местах.
На практике для многих российских
предприятий характерна “размытость”
комплекса “цели-стратегии”. Обычными
целями являются получение “хорошей”
прибыли и “развитие” предприятия,
стратегиями
…