Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 39
Год написания: 2017
ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1. Теоретические основы нормирование, планирование, контроль и анализ производственных затрат 5
1.1. Роль и значение затрат на предприятии в условиях действия рыночной экономики 5
1.2. Планирование и контроль производственных затрат на предприятии 16
Глава 2. Организация нормирования, планирование, контроль и анализ производственных затрат на предприятии 20
2.1 Экономическая характеристика предприятия 20
2.2 Анализ производственных затрат на предприятии 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ИНТЕРНЕТ РЕСУРСОВ 38
Учебная работа № 379959. Тема: Нормирование, планирование, контроль и анализ производственных затрат
Выдержка из подобной работы
Нормирование, планирование и учет издержек
…..оведения предприятия.
Недостаточно,
чтобы отдельные решения были экономически эффективными сами по себе. Необходимо
добиваться того, чтобы вся деятельность предприятия в комплексе стала
рентабельной и обеспечивала денежные поступления в объеме, удовлетворяющем
заинтересованные в экономических результатах производства лица (владельцев,
кредиторов, руководителей, работников). Основной задачей планирования затрат и
является определение экономических результатов деятельности предприятия,
ожидаемых в будущем периоде.
В целях осуществления контроля и
регулирования затраты делят:
—
на регулируемые и
нерегулируемые;
—
затраты в
пределах норм, плана, сметы и отклонения от норм, плана, сметы.
Регулируемыми
называются расходы,
величина которых может зависеть от менеджера соответствующего уровня
управления.
Нерегулируемые
расходы не зависят от
решений менеджера (как правило, низших уровней управления).
Для руководителя
организации почти все расходы организации являются регулируемыми. Для
руководителя цеха регулируемыми являются затраты в пределах цеха.
Общехозяйственные расходы для него — нерегулируемые. Для бригадира
регулируемыми являются только затраты в пределах бригады, цеховые расходы —
нерегулируемые.
Деление
расходов на регулируемые и нерегулируемые имеет большое значение для
установления ответственности каждого менеджера и исполнителя за величину
расходов.
По
возможности осуществления контроля за затратами они подразделяются на
контролируемые и неконтролируемые.
Контролируемые
затраты могут
контролироваться работниками организации. Неконтролируемые затраты не поддаются
контролю со стороны работников организации — повышение цен на оборудование и
топливно-энергетические ресурсы, изменение ставок отчислений на социальные
нужды, налогов и т.п.
1.1 Необходимость планирования затрат
Планирование
— один из элементов управления, включающий в себя выбор цели предприятия и
средств для ее достижения. Планирование наводит мост между существующим положением и тем, которого
мы хотим достичь в будущем. Основная задача планирования — сведение к минимуму
риска предпринимательства.
Планирование
может быть краткосрочным и долгосрочным. Краткосрочные планы составляются на
месяц, квартал, год, долгосрочные (перспективные) определяют направления
развития предприятия в течение 3-5 лет (для крупных фирм — и на более
длительный период).
Задача
долгосрочного планирования — на основании анализа шансов и рисков, порождаемых
внешней средой, сильных и слабых сторон предприятия выбрать адекватный вариант
его деятельности. Для этого необходимо составить прогноз ожидаемой конъюнктуры
и изменения внешней экономической среды (просчитать вероятность спада
производства, усиления конкуренции, повышения уровня инфляции и т. п.). Каждое
предприятие стремится к развитию: необходимо разрабатывать новую продукцию, или
совершенствовать выпускаемую, или сочетать оба направления. Развитие требует вложения
средств в разработку новых изделий, формирование рынков сбыта, создания
соответствующего технического и кадрового потенциала, поиска поставщиков
материальных ресурсов и т. п.
Избирая
тот или иной курс действий, особенно предусматривающий вовлечение ресурсов в
производство на длительный период, руководство предприятия должно иметь четкое
представление о величине затрат, связанных с принимаемым решением. Каждому
рассматриваемому варианту действий соответствуют определенные затраты, уровень
которых необходимо рассчитать на стадии планирования.
Планирование
затрат — это определение
целей предприятия и его подразделений в форме постановки производственных задач
и выбора средств для их выполнения.
Планы
конкретизируются в сметах, отражающих затраты в денежном выражении. Таким
образом, планирование затрат заключается в выявлении состава затрат и их
количественной оценке. Yandex.RTB R-A-98177-2
(function(w, d, n, s, t) {
w[n] = w[n] || [];
w[n].push(function() {
Ya.Context.AdvManager.render({
blockId: «R-A-98177…