Тема: Оценка материально-производственных запасов: аспект бухгалтерской отчетности (на примере ОАО «Татнефть» г. Казань). Учебная работа № 374373

Учебная работа № 374373. Тема: Оценка материально-производственных запасов: аспект бухгалтерской отчетности (на примере ОАО «Татнефть» г. Казань)

Выдержка из подобной работы

…….

Динамика, классификация и распределение затрат. Оценка материально-производственных запасов

…..
ПоказателиКоличество продаж, ед.Транспортные расходы, тыс. р.Зарплата и премии, тыс. р.Максимальный объем продаж40003800080000Минимальный объем продаж30003400071000Отклонение (разность)100040009000
Примечание. По варианту максимальный объем продаж определяется, исходя из суммы, минимальный – из разности указанного количества в таблице и двух последних цифр номера зачетной книжки студента.
Порядок выполнения задания:
. Переменная составляющая (b) определяется отношением разности в затратах к разности в объемах продаж в минимальной и максимальной точках и равна переменным затратам на единицу проданных товаров. Таким образом найти переменную составляющую отдельно для транспортных расходов и заработной платы.
. Используя формулу затрат З = a + b∙q, найти постоянную составляющую (a) при максимальном и минимальном объеме продаж (q) каждого вида затрат. Записать уравнения затрат для транспортных расходов и по заработной плате.
Решение

+4=4004
– 4=2996

Транспортные расходы:
=1000:4000=0,25
amax=38000 – 0,25*4004=37039,04
bmin=3400 – 0,25*2996=33251
З = a + b*q
З=33251+0,25*q

Уравнения затрат для транспортных расходов и по заработной плате.

b=1000:9000=0,9max=80000-0,9*4004=76396,4min=76000-0,9*2996=73303,6
З = a + b∙q
З=73303,6+0,9*q

Тема 2. Методы распределения затрат

Задание.
Распределение затрат предшествует калькулированию продукции. Известны три метода перераспределения затрат непроизводственных подразделений между производственными подразделениями: метод прямого распределения затрат, последовательный (пошаговый) и двухсторонний (метод взаимного распределения).
Распределить затраты обслуживающих служб клиники (администрации, столовой и прачечной) между двумя производственными подразделениями (отделением терапии и отделением хирургии) тремя методами. В табл. 2 затраты клиники за отчетный период идентифицированы с местами возникновения затрат и совпадают с центрами ответственности клиники.

Таблица 2
Центр ответственностиЗатраты, у. е.Администрация996Прачечная246Столовая496Хирургия1996Терапия1496ИТОГО5230
Примечание. По варианту затраты определяются, исходя из разности указанного количества по центрам ответственности в данной графе таблицы и двух последних цифр номера зачетной книжки студента.
. Метод прямого распределения затрат применяется в случаях, когда непроизводственные подразделения не оказывают друг другу услуги. В качестве базы распределения могут выступать процент потребления каждым производственным подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации в общем объеме выручки и т.д.
Для выполнения задания принять в качестве базы распределения долю выручки, причем доля выручки хирургического отделения (хирургии) в общей сумме выручки составляет 60 %, доля терапевтического отделения (терапии) – 40 %. Результаты отразить в табл. 3.
. Метод пошагового распределения затрат применяется в случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке (например, услуги прачечной потребляются столовой, а услуги администрации – прачечной и столовой).
Процесс распределения затрат осуществляется поэтапно:
.1. Определение затрат по подразделениям. Учитываются все затраты подразделения.

Таблица 3
ПоказателиПроизводственные подразделенияИтогохирургиятерапияПрямые затраты, у. е.199614963492Доля в выручке от реализации медицинских услуг, %6040100Распределение затрат администрации, у. е.597,6398,4996Распределение затрат прачечной, у. е.147,6102,4246Распределение затрат столовой, у. е.297,6198,4496Всего затрат после распределения, у. е.313820925230
Решение
Админ-я: 996*0,6=597,6 996*0,4=398,4
Прач-я: 256*0,6=147,6 256*0,4=102,4
Стол-я: 496*0,6=297,6 496*0,4=198,4
.2. Определение базовой единицы, т. е. единицы объема предоставляемых вспомогательным подразделением услуг, используя которую, можно определить потребл…