Тема: Организационная структура Федерального казначейства. Учебная работа № 361190

Учебная работа № 361190. Тема: Организационная структура Федерального казначейства

Выдержка из подобной работы

…

Организационная структура предприятия (9)

…….ководителя: ____________________
Киров
2010г.
Содержание.

Введение……………………………………………………………………3.
1.
Теоретические основы изучения
организационной структуры

предприятия………………………………………………………………5.
1.1
Понятие и принципы построения
организационных структур…………………………………………………………………….5.
1.2
Типы организационных структур
управления…………………………………………………………………11.
1.3
Виды организационных структур управления
их приемущества и
недостатки…………………………………………………………………15.
2.
ОАО «Кировэнергосбыт»………………………………………………36.
2.1
Краткая характеристика
предприятия……………………………….36.
2.2
Цели и виды деятельности
Общества………………………………..40.
2.3
Кадровая и социальная политика
предприятия……………………..42.
3.
Организационная структура предприятия
ОАО «Кировэнергосбыт».

Анализ организационной структуры
……………………………………44.
4.
Проект совершенствования организационной
структуры в свете

стратеги
развития предприятия………………………………………….53.
Заключение…………………………………………………………………55.
Список
литературы………………………………………………………..56.
Приложения………………………………………………………………..58.

Введение
Организационная
структура — один из основных элементов
управления организацией. Она характеризуется
распределением целей и задач управления
между подразделениями и работниками
организациями. По сути, структура
управления – это организационная форма
разделения труда по принятию и реализации
управленческих решений.Таким образом,
под организационной структурой управления
необходимо понимать совокупность
управленческих звеньев, расположенных
в строгой соподчинённости и обеспечивающих
взаимосвязь между управляющей и
управляемой системами.

Актуальность
данной темы в том, что каждая организация
представляет собой
весьма
сложную в техническом и экономическом
плане структуру. И от выбора
стратегии
ее работы, от конкретного способа
взаимодействия и сопряжения
звеньев
ее составляющих, зависит если не успех
предприятия целиком, то очень
значительная
его часть.
Оргструктуры
управления – как раз тот связующий
элемент, который позволяет
всем
разрозненным подразделениям осуществлять
свою работу согласованно, в
едином
ключе поставленной перед организацией
задачи. Совершенно логично, что каждому
предприятию, занимающемуся конкретным
видом деятельности необходима определенная
организационная структура, которая
отвечала бы именно таким требованиям,
какие предъявляются к этому предприятию
в его специфических условиях.

Цель данной курсовой работы –
из
…