Тема: Организационные аспекты проведения налоговых проверок . Учебная работа № 362141

Учебная работа № 362141. Тема: Организационные аспекты проведения налоговых проверок

Выдержка из подобной работы

…

Организационные аспекты процесса разработки и принятия управленческих решений

…….ано с процессом разработки, принятия
и реализации управленческих решений.
Менеджер должен принимать обоснованные
взвешенные решения, представляющие
собой звенья цепи, соединяющей поставленную
цель и конечный результат, а также
добиваться их исполнения.

При принятии многих управленческих
решений можно столкнуться с
непредсказуемостью, вероятностным
характером результата, на который
оказывает влияние множество различных
факторов, как внутренних, так и внешних.

Необходимость проведения
оценки возможных последствий принятого
решения обусловливает использование
нескольких критериев при выборе действий
из множества альтернатив. В этой связи
управленческое решение определяется
как выбор альтернативы. В управлении
решение связывает все аспекты деятельности
менеджера – от формулирования цели,
описания ситуации, характеристики
проблемы до разработки путей преодоления
проблемы и достижения цели. Таким
образом, управленческое решение,
включающее оценку ситуации, определение
альтернатив, выбор лучшей из них,
формулировку задания и
организационно-практическую работу по
его реализации, в конечном итоге
определяет эффективность всей системы
и процессов менеджмента.

Глава 1. Уровни и принципы
разработки и принятия управленческих
решений.

В процессе разработки и
принятия управленческих решений
необходимо не только понимать сущность
и этапы этого процесса, но и учитывать
его организационные аспекты, в том числе
необходимо иметь представление об
уровнях принятия управленческих решений.

Первоочередная задача
менеджеров – решение проблем. Проблемы,
которые встают перед менеджером,
многообразны. Менеджер должен уметь:
осуществлять анализ хозяйственной
деятельности, руководить трудным
совещанием; убеждать покупателя изменить
свой заказ; консультировать подчиненного
по вопросам внесения изменений в его
служебную карьеру; регулировать конфликт;
справляться с личными стрессами и т.д.

Существуют различия в типах
принимаемых руководителями решений и
относительной трудности проблем,
требующих решения. М. Вудкок и Д. Фрэнсис
выделяют четыре уровня принятия решений,
для каждого из которых требуются
определенные управленческие навыки.

Рутинный – уровень,
на котором принимаемые решения
представляют собой часть обычной
рутины. Руководитель ведет себя в
соответствии с имеющейся программой
подобно компьютеру, распознающему
ситуации и «поступающему» п
…