Тема: Принятие управленческих решений на основе информации о затратах (на примере ООО”Аптечная сеть Антолл-Фарм”). Учебная работа № 380959

Учебная работа № 380959. Тема: Принятие управленческих решений на основе информации о затратах (на примере ООО”Аптечная сеть Антолл-Фарм”)

Выдержка из подобной работы

…….

Методы принятия управленческих решений

…..оды……………………………………..28

Заключение…………………………………………………………………………30

Список использованной
литературы………………………………………………31

Введение

«Методы
принятия управленческих решений» – одна из спорных и актуальных тем в теории
управления.

В
современной литературе можно встретить несколько подходов к изучению процесса
принятия решения, но наиболее полно и точно можно об этом говорить,
придерживаясь  взглядов коллектива авторов под руководством М.Х. Мескона,
который, обобщив труды ряда авторов и свой личный опыт, разработал свою теорию.

Управление
появилось вместе с людьми. Там где хотя бы два человека объединялись в
стремлении достичь  какой-либо общей цели, возникала задача координации их
совместных действий, решение которой кто-то из них должен был брать на себя. В
этих условиях он становился руководителем, управляющим, а другой – его
подчиненным, исполнителем[1].

На
всех этапах становления общества проблема управления стояла довольно остро, и
многие люди пытались решить ее, но их труды носили разрозненный характер и не
составляли обобщенной теории.

И
только во второй половине прошлого века после победы промышленной революции на
Западе ситуация резко изменилась. Рыночные отношения владели всеми сферами
жизни общества. Как грибы после дождя росли крупные фирмы, требовавшие большого
числа руководителей высшего и среднего уровней, способных принимать грамотные
рациональные решения, умевших работать с большими массами людей, которые были
бы свободны в своих поступках. Поэтому  от  управляющих  требовался  высокий
профессионализм, компетентность, умение соизмерять свою деятельность с
существующими законами. В результате появляется группа людей, специально
занимающихся управленческой деятельностью. Этим руководителям уже не нужно
держать своих подчиненных в повиновении властной рукой. Главной задачей
становится кропотливая  организация, и каждодневное управление производством в
целях обеспечения наибольшей прибыли  собственникам фирмы. Эти люди стали
называться менеджерами.

Менеджером
можно назвать человека только тогда, когда он принимает организационные решения
или реализует их через других людей. Принятие решений – одна из составных
частей любой управленческой функции. Необходимость принятия решений пронизывает
все, что делает управляющий, формулируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому
понимание природы принятия решений важно для всякого, кто хочет преуспеть в
искусстве управления.

Целью
данной работы является раскрытие сущности методов принятия управленческих
решений, процесса и процедуры их принятия.

Задачами
работы являются описание методов принятия управленческих решений, различных
подходов к управленческим решениям со стороны менеджеров, анализ факторов,
влияющих на процесс принятия управленческих решений, изложение сущности анализа
как основы для принятия управленческих решений, раскрытие актуальности проблемы
на практике на примере конкретного предприятия – АО «Вятский торговый дом».

Предметом
работы являются управленческие решения на предприятии, методы их принятия.

Объект
работы – Акционерное общество «Вятский торговый дом».

1. Методы принятия управленческих решений: теоретический аспект.

1.1.
Сущность управленческих решений.

Следует
помнить, что почти все каждо…