Онлайн-заказ курсовых 
(2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы предприятий
Страниц: 93
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические и методические основы оценки финансового состояния предприятия 6
1.1. Сущность и содержание ретроспективного и перспективного анализа финансового состояния 6
1.2. Методика ретроспективной оценки финансового состояния 10
1.3. Технология перспективной оценки финансового состояния 15
2. Анализ и оценка финансового состояния ОАО «Булгар-пиво» 22
2.1. Общеэкономическая характеристика деятельности предприятия ОАО «Булгар-пиво» 22
2.2. Анализ ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости и деловой активности ОАО «Булгар-пиво» 33
2.3. Прогноз финансового состояния ОАО «Булгар-пиво» 41
3. Основные пути совершенствования финансового состояния предприятия 55
3.1. Совершенствование перспективной оценки финансового состояния ОАО «Булгар-пиво» 55
3.2. Пути повышения рентабельности предприятия 66
Выводы. 80
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 82
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 86
ПРИЛОЖЕНИЯ 90
Учебная работа № 367583. Тема: Ретроспективная и перспективная оценка финансового состояния ОАО “Красный Восток”
Выдержка из подобной работы
Цели и содержание управленческого анализа. Методика факторного анализа
……. Выполнил:
студент заочной формы обучения
Салыхова
Марина Ивановна
Улан-Удэ
2011
Вопрос 1. Цели и
содержание управленческого анализа
Содержание.
Введение.
Цели и содержание управленческого
анализа
Заключение
Список используемых источников
Введение.
В экономическую жизнь нашей
страны управленческий анализ вошёл
вместе с возникновением и ростом
предприятий, ориентированных на рынок.
В конкурентной среде от правильных,
адекватных этой среде управленческих
решений зависит зачастую не только
процветание бизнеса, но и само его
существование. Под воздействием различных
объективных факторов, вызываемых новыми
технологиями, государственным
регулированием и ростом предприятий,
усложняется структура бизнеса, возникает
потребность в его дроблении на множество
юридических лиц, в одновременном развитии
многих направлений деятельности, в
формировании значительного количества
структурных подразделений как на уровне
отдельных юридических лиц, так и на
уровне холдингов.
Как
в этих условиях руководство подобных
предприятий может знать всё обо всём,
чтобы не ошибиться в принятии управленческих
решений? Задачу обобщения и представления
необходимой информации решает
управленческий анализ – система анализа
данных о финансовой и хозяйственной
деятельности предприятия, ориентированная
на потребности высшего руководства и
владельцев предприятия в информации,
необходимой для принятия стратегических
и тактических управленческих решений.
Современная
российская экономика крайне нестабильна.
Немногим коммерческим организациям
удается эффективно и продолжительно
работать на рынке: одни разоряются, не
выдерживая конкуренции, другие
банкротятся, стремясь честно платить
налоги и работая по правилам, установленным
государством. Устранить подобного рода
негативные объективные факторы
организация не может, но противопоставить
им выверенную стратегию и тактику –
должна.
Эффективность
деятельности предприятий зависит от
качества управленческих решений. Это
определяет важность овладения каждым
ответственным работником аппарата
управления, а тем более руководителями,
теоретическим
…