Тема: Совершенствование критериев оценки финансового состояния предприятия пути решения по его улучшению. Учебная работа № 368135

Учебная работа № 368135. Тема: Совершенствование критериев оценки финансового состояния предприятия пути решения по его улучшению

Выдержка из подобной работы

…

Совершенствование системы оценки персонала

…….персонала………….23

2.4. Рекомендации
по усовершенствованию системы

оценки
персонала……………………………………………………..….28

Заключение……………………………………………………………..…31

Библиография
…………………………………………………………….35

Введение

В настоящее
время человеческим ресурсам уделяется
все большее внимание. Если ранее служба
персонала была представлена отделом
кадров, основными функциями которого
являлись учет персонала, контроль за
соблюдением трудового законодательства
и документооборот, то в настоящее время
кадровая работа направлена на формирование
работоспособного и эффективно
функционирующего персонала. Для
достижения этой цели могут использоваться
различные методы и процедуры, специфические
для разных этапов развития организации.
Но практически, ни одно направление
кадровой работы в той или иной мере не
может обойтись без оценки кадров.

Оценка
персонала — процедура, которая позволяет
измерить результаты работы сотрудников,
уровень их профессиональной компетентности,
деловые и личностные качества и потенциал
в разрезе стратегических целей компании.

Актуальность
данной курсовой работы, заключается в
том, что оценка персонала в компаниях
в той или иной мере существует всегда.
Многие российские компании пытаются
применять у себя системы оценки персонала
с целью определиться в значимости
сотрудников для организации и стимулировать
изменение их деятельности в лучшую
сторону. Любой руководитель выражает
свое отношение к работе подчиненных,
но чаще всего подобная оценка бывает
расплывчатой и эмоционально окрашенной.
При правильной разработке и проведении,
оценка — это эффективный инструмент,
позволяющий выявить слабые и сильные
стороны деятельности работников,
составить план профессионального
развития, построить открытую корпоративную
культуру и доверительные отношения с
руководителем, повысить прибыльность
бизнеса за счет более эффективного
управления персоналом.

Определение
результатов работы, уровня знаний и
навыков персонала, деловых и личных
качеств сотрудников, возможность ротации
персонала и создания кадрового резерва,
основа для разработки системы мотивации,
развития и обучения персонала – всё
это получает компания после оценки
персонала.

Работник
также получает некоторые преимущества
от проводимой оценки: определение места
и роли каждого работника, четкое понимание
поставленных задач, критериев успешности,
зависимости величины вознаграждения
от результатов труда, возможность
п
…