Тема: Учет затрат по управлению и обслуживанию производства на примере предприятия по г.Уфе. Учебная работа № 362811

Учебная работа № 362811. Тема: Учет затрат по управлению и обслуживанию производства на примере предприятия по г.Уфе

Выдержка из подобной работы

…

Учет затрат по системе стандарт-кост

…….а
1. Теоретические основы системы
«стандарт-кост» 5
1.1.
История возникновения и сущность
системы «стандарт-кост» 6
1.2.
Нормативный учет как отечественный
аналог системы «стандарт-кост» 13
1.3.
Сходства и различия системы учета
«стандарт-кост» и отечественного
нормативного учета производства 21
Глава
2. Методологические основы системы
«стандарт-кост» 24
2.1.
Расчет и анализ отклонений от норм
затрат по системе «стандарт-кост» 24
2.2.
Схема учетных записей в системе
«стандарт-кост» 31
Глава
3. Достоинства и недостатки системы
«стандарт-кост» 36
Заключение 38
Список
использованных источников 39

Введение

Одна из важнейших задач
управленческого учета состоит в
оперативном обеспечении руководства
компании информацией о затратах на
производство и реализацию продукции.
В то же время метод учета фактических
(«прошлых») затрат, который является
наиболее распространенным на предприятиях,
дает информацию о себестоимости изделий
лишь спустя некоторое время по окончании
отчетного периода. Учет фактических
затрат исключает возможность оперативного
контроля за использованием ресурсов,
выявления и устранения причин их
перерасхода, изыскания и мобилизации
внутренних резервов повышения
эффективности производства. Единственный
способ использования учетных данных
для анализа заключается в сопоставлении
фактической себестоимости отчетного
и предыдущего периода, при этом обычно
трудно определить, была себестоимость
предыдущего периода высока или нет.

Более прогрессивной, особенно
в условиях рыночных отношений и
конкуренции, является система учета и
контроля затрат по установленным нормам
(стандартам) и по отклонениям от них,
получившая название стандарт-кост. На
основе предварительно установленных
стандартов можно заранее определить
сумму ожидаемых затрат, исчислить
себестоимость единицы изделия для
определения цен, а также составить отчет
об ожидаемой прибыли. Выявленные в
текущем порядке отклонения от установленных
норм затрат подвергаются анализу для
выяснения причин их возникновения, что
позволяет администрации оперативно
устранять недостатки в организации
производства и принимать меры для их
предотвращения в будущем.
Поскольку
затраты – это основной ограничитель и
одновременно главный фактор, влияющий
на объем предложения, то принятие
руководством фирмы решения невозможно
без анализа уже имеющихся затрат и их
величины на перспективу. Это о
…