Тема: Учёт реализации и прочего выбытия основных средств. Учебная работа № 379326

Учебная работа № 379326. Тема: Учёт реализации и прочего выбытия основных средств

Выдержка из подобной работы

…….

Проблемы реализации и контроля финансовых планов

…..
стоящие перед финансовым планированием, также не являются постоянными и
неизменными на веки вечные. Они тоже могут меняться. В то же время наиболее
постоянными, основными из них являются:
создание
базы для осуществления этапов финансового планирования;
анализ
слабых и сильных сторон деятельности компании;
осуществление
планирования, претворение планов в жизнь, контроль и анализ;
выработка
обоснованных управленческих решений на основе анализа финансово-хозяйственного
состояния и эффективности управления компанией, прогнозов развития компании и
рынка;
обеспечение
координации, кооперации и коммуникации подразделений компании с учетом
интересов компании в целом;
повышение
ответственности за выполнение определенных показателей плана (пути достижения
этого различны — моральное и материальное стимулирование, делегирование
полномочий конкретным исполнителям и т.п.);
обоснование
затрат компании, в том числе и по отдельным подразделениям, поиск возможностей
их снижения, повышения рентабельности деятельности, в частности по отдельным
подразделениям;
усовершенствование
и повышение эффективности распределения и использования ресурсов компании;
построение
эффективной системы мотивации, направленной на повышение ответственности,
производительности и качества труда, что в конечном итоге благоприятно
сказывается на росте компании, и т. д.
Проблемы реализации и контроля финансовых планов
Любые
действия персонала компании должны осуществляться в рамках исполнения
финансового плана. К примеру, если составляемые с клиентами договора без особых
на то оснований содержат какие-то иные, а не запланированные цены, то сразу
можно сказать, что фактические данные будут отклоняться от плановых. Поэтому
исполнение финансового плана осуществляется на каждом рабочем месте.
Важной
проблемой реализации финансовых планов является контроль величины
осуществляемых затрат. Финансовый план, направленный на увеличение сбыта
продукции и повышение показателей доходности, доблестно выполняемый в части
увеличения сбыта продукции, вероятнее всего не приведет к получению больших
прибылей, если затраты будут осуществляться бесконтрольно.
Многие
руководители обманываются кажущейся незначительностью отдельных производимых
расходов. «Ну, подумаешь, 500 рублей. Что это такое в масштабах компании?» —
думают они, забывая, что таких «пятисотрублевых» расходных статей у компании не
одна-две, а не меньше десятка (а то и нескольких десятков), что в течение года
даже ежемесячный расход по одной статье в сумме 500 рублей составит 6000
рублей, а это не так уж и мало. А теперь увеличим этот показатель в десятки или
более раз с учетом количества затратных статей…
Недаром
еще Бенджамин Франклин говорил: «Остерегайтесь незначительных расходов:
маленькая течь потопит большой корабль».
Контроль
величины затрат подразумевает наличие обоснованных и реальных норм и нормативов
расхода сырья и материалов. Почему в предыдущем предложении подчеркнуто, что
нормы и нормативы должны быть обоснованны и реальны? Достаточно многие компании
могут похвастаться наличием таких норм, зачастую сохранившихся еще с эпохи
социализма. Но в этом-то и может состоять проблема. Чуть ли не ежегодно
появляется множество новых материалов, новые технологии обработки и
производства, новое оборудование. Все это не может не влиять на величину
расходуемого сырья и материалов. И те, кто работает без нормативов или
продолжает работать по нормам десятилетней давности, как правило, несут
незапланированные потери в виде сверхнормативных расходов, по принципу «не свое
— не жалко», хищений.
И
в данном случае мало просто установить какие-то нормы и нормативы. Они должны
быть обоснованны, а, значит, проверены на практике. С одной стороны, при этом
возникает не…