Тема: Учёт затрат на производство продукции (на примере ООО Уфимский фанерный комбинат). Учебная работа № 375210

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Бухучет
Страниц: 30

Содержание

Введение 4
1 Сущность и экономическая характеристика себестоимости продукции 6
1.1 Понятие производственных затрат, их сущность и значение 6
1.2 Классификация и группировка производственных затрат 10
1.3 Производственные затраты в бухгалтерском и налоговом учёте 17
2 Организация учета и контроля производственных затрат в ООО “Уфимский фанерный комбинат” 22
2.1 Организационно-экономическая сущность предприятия ООО “Уфимский фанерный комбинат” 22
2.2 Учет производственных затрат 23
Заключение 28
Список использованной литературы 30Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 375210. Тема: Учёт затрат на производство продукции (на примере ООО Уфимский фанерный комбинат)

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Система учета затрат

    …..ое он будет играть
    в жизни предприятия. Это, в свою очередь, позволяет руководству выделить факторы,
    определяющие структуру прибыли предприятия, и поставить подчиненным задачу
    по их детальной проработке и, как результат, формированию на предприятии
    системы финансового менеджмента. Таким образом, руководство, в зависимости от собственного осознания
    существующих в фирме реалий и способностей к их анализу, вырабатывает
    решение того или иного качества, а, следовательно, может отрегулировать
    механизм планирования и распределения прибыли. Именно поэтому для руководителя, принимающего решение о дальнейшем
    развитии фирмы, наиболее важным аспектом жизнедеятельности предприятия
    выступает определение источников возможной прибыли предприятия, выбор
    одного или нескольких из них, концентрация на них основных усилий, анализ
    возможности их использования в ходе деятельности предприятия в той или иной
    форме и, как результат, планирование данного использования. При этом, руководство, старается выработать особый принцип построения
    прибыли на данном конкретном предприятии. Чаще всего этим принципом
    является принцип финансового самообеспечения. Необходимо добиться такого положения, чтобы вся деятельность
    предприятия в комплексе была бы рентабельна и обеспечивала бы денежные
    поступления в объеме, удовлетворяющем владельцев и других заинтересованных
    в результатах работы предприятия лиц. В основном на предприятиях используется краткосрочное планирование и
    имеют дело с плановым периодом, равным одному году. Это объясняется тем,
    что за период такой протяженности, как можно предположить, происходят все
    типичные для жизни предприятия события. Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень
    мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в
    собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность
    самостоятельно вникнуть во все проблемы. Планирование всегда ориентируется на данные прошлого, но стремится
    определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому
    надежность планирования зависит от точности и правильности бухгалтерских
    расчетов прошлого. Любое планирование предприятия базируется на неполных
    данных. Качество планирования в большей степени зависит от уровня
    компетентности сотрудников, менеджеров. Все планы должны составляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планы взаимоувязывались с
    имеющимися условиями. В основу составления плана по конкретным направлениям
    производственных участков предприятия ставятся отдельные задачи, которые
    определяются как в денежных, так и в количественных показателях. 2. СИСТЕМА УЧЕТА ЗАТРАТ ОЗДОРОВИТЕЛЬНОГО ЦЕНТРА ROSEMONT HILL В своей работе на примере оздоровительного центра Rosemont Hill я
    покажу, как влияют на изменение прибыли и расчет стоимости услуг различия в
    учете затрат на изделие (услугу). Задача 18.3. (Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры.) Администратор оздоровительного центра Rosemont Hill выразила
    озабоченность по поводу принятой в центре системы учета затрат. Дотации,
    которые центр получал ранее, стали сокращаться и было принято решение о
    переходе на самофинансирование. Одним из серьезных препятствий стало
    несовершенство принятой в оздоровительном центре системы учета затрат, не
    дающей всей необходимой для информации. Администратор сформулировала следующие требования к учету: . Разрыв между доходами и расходами возрастает, нужно изменить эту тенденцию. Но для этого надо знать все затраты. . Какова себестоимость предлагаемых услуг. Пациент сегодня вносит одинаковую плату за посещение центра независимо от набора получаемых услуг. . Из федерального и местного бюджетов идут дотации на центр по программам планирования состава семьи и предупреждения психических расстройств. Для получения средств необходимо предоставить информацию о фактических затратах по этим отделениям. За счет бюджетных дотаций оплачивается треть расходов центра на прием и обслуживание пациентов. Существующая система учета. Согласно принятому в центре методу, плата за визит устанавливалась на
    основе средней за год величине затрат на прием центром пациента.
    Определялись прямые затраты по каждому отделению, затем к ним п…