Тема: Управленческий учет запасов материалов и материальных затрат напроизводственных предприятиях. Учебная работа № 380269

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая теория
Предмет: Бухгалтерский управленческий учет
Страниц: 32
Год написания: 2016
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Производственные процессы как объект управленческого учета 5
1.1. Управленческий учет как составная часть информационной системы предприятия 5
1.2. Понятие материальных запасов, их виды и способы оценки 6
1.3. Сущность и принципы управления материальными запасами 8
2. Материальные затраты как объект управленческого учета 21
2.1 Понятие материальных затрат, их классификация 21
2.2. Контроль за материальными затратами и основные направления совершенствования их учета 23
2.3. Сущность и классификация материальных затрат 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 31

Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 380269. Тема: Управленческий учет запасов материалов и материальных затрат напроизводственных предприятиях

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Шпаргалки по предмету Управленческий учет

    …..во главе которой стоит менеджер, контролирующий затраты, доходы и
    средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для
    данного подразделения руководством.

    ЦО могут работать в 2-х направлениях согласно принципу эффективности оптимальными
    будут решения, позволяющие реализовывать одну из двух задач:

    1)  
    получить максимальный
    результат при определенном заданном уровне вложения.

    2)  
     довести до минимума
    вложения необходимые для достижения заданного результата.

    Объектом управленческого учета являются:

    — издержки (текущие и капитальные) и его отдельных структурных
    подразделений

    — результаты хозяйственной деятельности как всего предприятия, так и
    отдельных ЦО

    — внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных
    цен

    — бюджетирование и внутренняя отчетность

    — сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого
    учета. Сегментарный учет можно определить как систему сбора, отражая и обобщая
    информацию о деятельности структурных подразделений

    — система управленческого контроля, основанная на информации
    сегментарного учета и отчетности позволит руководителям всех уровней
    реализовать одну из своих управленческих функций (функцию за контролем
    выполнения управленческих решений).

    Основная задача управленческого контроля состоит в обеспечении
    согласованности поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого
    сотрудника совпадают с интересами всей организации.

    Методы, используемые в УУ, разнообразны: —
    некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и
    документация, балансовое обобщение, отчетность); — приемы и методы, применяемые
    в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и
    т.д.); — математические методы (корреляция, линейное программирование, метод
    наименьших квадратов и т.д.).

    Основными задачами управленческого учета являются:

    • учет наличия и движения материальных, финансовых и
    трудовых ресурсов и предоставление информации по ним менеджерам;

    • учет затрат и доходов и отклонений по ним от
    установленных: норм, стандартов и смет по организации в целом, структурным
    подразделениям, центрам ответственности, группам изделий, технологическим решениям
    и другим позициям;

    • исчисление различных показателей фактической
    себестоимости продукции (работ, услуг) и отклонений их от нормативных и
    плановых показателей (полной производственной себестоимости, неполной
    производственной себестоимости, полной себестоимости реализованной продукции,
    себестоимости реализованной продукции по зонам реализации и т.п.);

    • определение финансовых результатов деятельности
    отдельных структурных подразделений по центрам ответственности, новым
    технологическим решениям, реализованным изделиям, выполненным работам и услугам
    и другим позициям;

    • контроль и анализ финансово-хозяйственной
    деятельности организации, ее структурных подразделений и других центров
    ответственности;

    • планирование финансово-хозяйственной деятельности организации
    в целом, ее структурных подразделений и других центров ответственности;

    • прогнозирование и оценка прогноза (предоставление
    заключения о воздействии ожидаемых в будущем событий на основе анализа прошлых
    событий и их количественная оценка для целей планирования);

    • составление управленческой отчетности и представление
    ее управленческому персоналу и специалистам для управления производством и
    принятия решении на перспективу.

    2. Взаимосвязь управленческого учета с
    финансовым и налоговым учетом.

    Для целей налогообложения прибыли субъекты
    хозяйствования в обязательном порядке ведут финансовый учет, который охватывает
    информацию как для целей упр…