Тема: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью корпорации. Учебная работа № 366054

Учебная работа № 366054. Тема: Управление дебиторской и кредиторской задолженностью корпорации

Выдержка из подобной работы

…

Управление дебиторской задолженностью (4)

…….рской задолженностью
Дебиторская задолженность
относится к высоколиквидным активам
предприятия, обладающим повышенным
риском. Большой объем просроченной и
безнадежной дебиторской задолженности
существенно увеличивает затраты на
обслуживание заемного капитала, повышает
издержки организации и как следствие
отрицательно сказывается на финансовой
устойчивости предприятия, увеличивая
риск финансовых потерь. В то же время
эффективно организованные денежные
потоки являются важнейшим признаком
“финансового здоровья” предприятия.

Зачастую причиной высокого
уровня дебиторской задолженности
становится абсолютное незнание
предприятием своих контрагентов. В
результате предприятие, имея деньги,
не может рассчитаться по своим
обязательствам, оказываясь на пороге
кризиса.

В условиях кризиса компания
должна пересмотреть работу по следующим
направлениям управления кредиторской
задолженностью:

1. Формирование кредитной
политики предприятия.

2. Знакомство с клиентом.

3. Планирование дебиторской
задолженности.

4. Оформление договорных
отношений.

5. Исполнение своих обязательств.

6. Контроль исполнения
обязательств клиентом.

7. Досудебное урегулирование
спора.

8. Рассмотрение спора в суде.

9. Исполнительное производство.

Формирование кредитной
политики
Устанавливая политику
кредитования покупателей продукции,
предприятие должно определиться по
таким ключевым вопросам, как:

срок кредита (чаще
всего в компании существует несколько
типовых договоров, предусматривающих
предельный срок оплаты продукции);

стандарты
кредитоспособности (критерии, по которым
оценивается финансовая состоятельность
клиента и вытекающие отсюда варианты
оплаты);

система скидок;

процедуры взаимодействия
с покупателем в случае нарушения условий
оплаты.

При формировании кредитной
политики также необходимо определить
предельно допустимый размер дебиторской
задолженности как в целом для предприятия,
так и по каждому клиенту (кредитный
лимит). Каких-то универсальных правил
в данном случае не существует. Каждое
предприятие самостоятельно определяет
для себя эти цифры, ориентируясь, в
первую очередь, на свою стратегию.
Например, стратегия, направленная на
завоевание новых рынков сбыта, предполагает
больший размер дебиторской задолженности,
нежели стратегия удержания рынка.

Не стоит забывать о том, что
как бы ни была эффективна кредитная
политика предприятия, в ходе в
…