Тема: Управление затратами на предприятии. Учебная работа № 371541

Учебная работа № 371541. Тема: Управление затратами на предприятии

Выдержка из подобной работы

…….

Проблемы управления затратами на ГХК шахта Краснолиманская

…..твенным
способом эффективного решения этой задачи. По мнению специалистов, эффективное управление затратами
подразумевает: – знание того, где, когда и в каких объемах расходуются ресурсы
предприятия; – знание закономерностей поведения различных видов затрат
предприятия; – умение обеспечить максимально высокий уровень отдачи от
использования ресурсов предприятия; – организацию системы управления производством, ориентированной на
постоянные контроль затрат и поиск резервов их эффективного снижения; – сосредоточение на предупреждении затрат, а не на их учете; – вовлечение в систему управления затратами всех видов затрат; – оперативность получения информации о затратах и ее анализа и др. Кроме того, современная экономическая практика требует от предприятия
установления четкой взаимосвязи между избранной предприятием стратегией
конкурентной борьбы (или выживания) и существующей на предприятии системой
управления затратами. Это требование обусловлено тем, что та или иная
информация о затратах может быть важной или, наоборот, не особенно важной в
зависимости от стратегии, которой следует предприятие. Однако, доставшимся в наследство предприятиям Украины, и, в
частности, угледобывающим предприятиям, система управления затратами к
сожалению далеко не в полной мере соответствует приведенным выше принципам
приведения такой системы. Даже поверхностное знакомство с работой одного из
передовых предприятий угольной отрасли (базой практики) позволяет
обнаружить ряд проблем, которые, впрочем, характерны, на наш взгляд, для
большинства угледобывающих предприятий. Прежде всего специалисты указывают на несовершенство применяемого на
угледобывающих предприятиях учета затрат, что, впрочем, является общей
проблемой для предприятий Украины. Основными недостатками применяемого
учета часто называют построение учета в соответствии с правилами,
предъявляемыми к внешней отчетности предприятия; высокую степень обобщения
учетной информации и невозможность ее детализации. Кроме всего этого,
основным недостатком такого учета является его низкая оперативность
(предоставление информации о затратах раз в месяц), что не позволяет
обеспечивать предупреждение затрат, вовремя выявлять негативные отклонения
от плана и виновников таких отклонений. Такая система учета зачастую не
предоставляет возможность четкого представления о том, где и как
формируются затраты предприятия. Вследствие всего этого, контроль затрат
носит формальный характер, а поиск путей сокращения затрат значительно
усложняется. Управление затратами на угледобывающих предприятиях (в их
большинстве) осуществляется на наш взгляд неосознанно, бессистемно, время
от времени. Анализ показателей себестоимости осуществляется путем
сопоставления плановых и фактических данных по статьям затрат и исчисления
возможных отклонений. Что же касается анализа причин этих отклонений, то
он, как правило, либо вообще не выполняется, либо сводится к укрупненным
расчетам, не дающим возможности с известной степенью точности выявления
места, причины и виновников этих отклонений. Существуют и другие проблемы.
На наш взгляд, основной причиной такого положения является недооценка выгод
и преимуществ, которые может обеспечить систематический, рационально
организованный контроль затрат. Традиционно (и это обусловлено спецификой
угольной отрасли и влиянием системы управления, сложившейся в условиях
командно-административной системы) основными способами выживания и
поддержания конкурентоспособности угледобывающие предприятия считают
поддержание определенного уровня и наращивание объемов производства, а
также воспроизводство и расширение производственных мощностей предприятия.
Превращаясь из средства достижения цели в самоцель, такая “стратегия”
оказывает деструктивное влияние на экономику предприятия. Для решения этих и ряда других проблем, а также для повышения
эффективно…