Тема: Управление затратами предприятия (на примере ООО Бьюти Экспресс СПб). Учебная работа № 368733

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Notice: Undefined variable: post_types in /home/users/d/daasv/domains/diplom016.ru/wp-content/plugins/yet-another-related-posts-plugin/classes/YARPP_Core.php on line 1103

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 79

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические аспекты управления затратами предприятия 7
1.1. Характеристика затрат предприятия 7
1.2. Управление затратами 14
1.3. Методологические основы анализа затрат предприятия по основным статьям расходов 24
2. Анализ управления затратами на ООО “БьютиЭкспресс СПб” 33
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 33
2.2. Анализ расходов предприятия 38
2.3. Анализ финансовой устойчивости предприятия 46
3. Направления совершенствования управления затратами ООО “БьютиЭкспресс СПб” 52
3.1. Основные направления сокращения расходов предприятия 52
3.2. Сокращение расходов предприятия за счет повышения эффективности управления затратами 60

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 74
ПРИЛОЖЕНИЯ 79Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 368733. Тема: Управление затратами предприятия (на примере ООО Бьюти Экспресс СПб)

    Выдержка из подобной работы

    Управление затратами предприятия (2)

    …….ть?
    В последнее
    время многие руководители приходят к
    выводу, что период получения сверхприбыли
    без должного контроля затрат завершился.
    Конкуренция усиливается, все больше
    предприятий применяют современные
    технологии и оборудование, совершенствуют
    качество управления. Получать прибыль,
    просто увеличивая цены, стало невозможно.
    На первый план выходят неценовые факторы
    завоевания рынка: улучшение качества
    продукции, развитие гарантийного и
    послегарантийного обслуживания,
    предоставление дополнительных услуг.
    Именно снижение затрат при сохранении
    качества выпускаемой продукции дает
    предприятию возможность удержать или
    даже усилить свои позиции на рынке.
    В условиях
    ограниченности ресурсов, когда предприятие
    не может постоянно увеличивать
    производственную базу, и с развитием
    конкуренции, когда компании не могут
    бесконечно поднимать цены, вопрос «Что
    лучше: меньше тратить или больше
    зарабатывать?» однозначно решается в
    пользу оптимизации затрат и поиска
    резервов их снижения.
    Теоретически
    существуют 3 варианта действий, позволяющих
    увеличить прибыль: повышать цены,
    наращивать объемы продаж или снижать
    затраты. При первом варианте компания
    может получать прибыль, увеличивая
    объем продаж и не очень заботясь об
    эффективности. При втором – рынок начинает
    насыщаться и рост продаж прекращается.
    Возникает необходимость заниматься
    повышением эффективности за счет
    наведения порядка в компании, т.е.
    оптимизировать затраты – третий вариант.
    Тем не менее на некоторых вещах, например,
    рабочем инструменте, экономить нельзя.
    Техническое обеспечение не должно
    подводить. Если оборудование сломается,
    денег не заработать.
    Однако снижение
    затрат не панацея. Нередко неоправданное
    снижение приводит к обратным результатам.
    Так, в ряде компаний, работающих в сфере
    услуг, где установлена сдельная система
    оплаты труда сотрудников, поставленная
    в зависимость от процента выполненного
    объема (ателье, спортклубы, салоны
    красоты и т.п.), можно столкнуться со
    следующей ситуацией. Руководство решает
    снижать затраты, начав с уменьшения
    процентов от выручки, выплачиваемых
    сотрудникам. В скором времени большинство
    сотрудников находят выход: клиенты
    платят мастерам «в карман». Результатом
    становится снижение общих объемов
    выручки и, как следствие, сокращение
    прибыли. К сожалению, в сфере услуг такие
    ситуации очень распространены. В
    производственных отраслях подобные
    эксперименты оборачиваются уходом
    сп