Онлайн-заказ курсовых 
(2 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы
Страниц: 66
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты определения затрат на предприятии и их оптимизации 6
1.1. Сущность и классификация затрат с точки зрения различных критериев их оценки 6
1.2 Методология развития механизма управления затратами предприятия 11
2. Анализ контроля, планирования и оптимизации затрат в организации на примере ООО “Трансавто” 17
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО “Трансавто” 17
2.2 Анализ системы контроля, планирования и оптимизации затрат на предприятии ООО “Транс-Компания” 25
2.3. Анализ влияния применяемых баз распределения накладных затрат на результаты деятельности 32
3. Пути совершенствования деятельности ООО “Транс-Компания” на основе оптимизации затрат 44
3.1 Разработка рекомендации по развитию механизма управления затратами 44
3.2. Организационно-методический инструментарий предложенных рекомендаций 49
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 57
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62
ПРИЛОЖЕНИЯ 66
Учебная работа № 364301. Тема: Внедрение способов и методов по определению затрат ( ООО “Трансавто”)
Выдержка из подобной работы
Внедрение СМК на предприятия Казахстана
…….выхода
на мировой рынок;
налоговые
льготы для предприятий прошедших
сертификацию;
при
проведении тендеров отдавать предпочтение
фирмам практикующим СМК.
При внедрении возникает ряд проблем, а
именно:
Неправильный подбор службы качества.
Необходимо создать группу, непосредственно
занимающихся разработкой документации,
оказание консультативной помощи другим
подразделениям по данному вопросу,
обучение персонала, проведение внутреннего
аудита, помощь в решении проблем,
связанных с качеством системы, продукции
и процессов.
Неправильный выбор консалтинговой
организации и консультанта.
Сегодня на рынке услуг РК существует
ряд консалтинговых организаций,
предлагающих услуги по разработке и
внедрению СМК. Возникает вопрос: «Как
не ошибиться в выборе консалтинговой
организации и как выбрать подходящую
для вас в данных условиях?»
Неправильная организация процесса
обучения персонала реализации требованиям
стандарта ISO 9001:2000.
Существует 4 метода организации
эффективного процесса обучения: обучение
персонала на территории своего
предприятия, обучение персонала на
территории консалтинговых организаций
и комбинированный метод.
Руководство и персонал организации
не воспринимает и не реализует
рекомендации консультанта (или реализует,
но с большим опозданием).
Некоторые руководители всеми способами
стараются избегать консультанта,
оправдываясь тем, что есть дела и
поважнее. Иногда, как правило, после
очередного вопроса потребителя о наличии
сертифицированной СМК, они сами идут
на контакт с консультантом, но интересует
их одно: почему так плохо работает
консультант.
Непонимание высшим руководством
организации своей роли и своих
обязанностей при построении СМК.
Встречаются ситуации, когда первые
руководители инициируют проект по
разработке СМК (выпускают приказ) и
после этого самоустраняются от участия
в его реализации.
Руководство принимает решение о
необходимости разработки СМК, отвечающей
требованиям стандарта ISO 9001:2000, создает
службу по качеству и поручает ей
разработать документацию СМК без
участия других подразделений и
руководителей.
Организация
формально подходит к реализации проекта:
не прекращаются попытки построить
систему только на бумаге.
Это происходит тогда, когда в организации
преобладает желание получить сертификат
на СМК любым способом («горят» контракты)
…