Тема: Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. Учебная работа № 382496

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (6 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Курсовая практическая
Предмет: Бухучет
Страниц: 62

СОДЕРЖАНИЕ

стр.
ВВЕДЕНИЕ 3
1.Теоретические аспекты учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. 6
1.1 Классификация методов учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг. 6
1.2 Особенности применения попроцесного метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг 16
1.3 Краткая экономическая характеристика ООО “Урал-Запад Энергоремонт” 21
2 Себестоимость продукции, работ, услуг в ООО “Урал-Запад Энергоремонт” 27
2.1 Учет прямых затрат при попроцессном калькулировании 27
2.2 Учет косвенных затрат и их распределение при попроцессном методе 34
2.3 Формирование отчетности о себестоимости продукции 43
3. Совершенствование учета затрат и калькулирование себестоимости продукции, работ, услуг в ООО “Урал-Запад Энергоремонт” 53
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 59
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 62Стоимость данной учебной работы: 675 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 382496. Тема: Попроцессный метод калькулирования себестоимости продукции, работ, услуг

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Учет затрат на производство при попроцессном методе калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг)

    …..тором концентрированно отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы. Чем ниже себестоимость продукции, тем больше экономится труд, лучше используются основные фонды, материалы, топливо, тем дешевле производство продукции обходится как предприятию, так и всему обществу.
    Для принятия оптимальных управленческих и финансовых решений руководителям предприятий необходимо знать свои затраты и в первую очередь разбираться в информации о производственных расходах. Анализ издержек помогает выявить их эффективность, установить, не будут ли они чрезмерными, проверить качественные показатели работы, правильно установить цены, регулировать и контролировать расходы, планировать уровень прибыли и рентабельности производства. Эффективность работы организации во многом зависит от информации о формировании себестоимости. Тому есть причины:
    §затраты на производство продукции являются базой для установления продажной цены
    §информация о себестоимости лежит в основе прогнозирования и управления производством
    Ключевая концепция классификации затрат заключается в том, что разные затраты соответствуют разным целям. Система калькулирования затрат – совокупность методов и процедур, которые обеспечивают определение себестоимости объектов затрат.
    Следовательно, важнейшая задача управленческого учета – подготовка необходимой информации для принятия оптимальных управленческих решений по совершенствованию процесса производства и, тем самым, оптимизации самого процесса управления [2].
    Целью выполнения работы является раскрытие понятие и сущности попроцессного метода учета затрат и калькулирование себестоимости.
    Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
    . Дать понятие управленческого учета,
    . Рассмотреть объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости,
    . Ознакомиться с номенклатурой статей расходов при попроцессном методе,
    . Проанализировать распределение косвенных расходов при попроцессном методе,
    . Изучить калькулирование себестоимости при попроцессном методе.

    1. Теоретические основы развития управленческого учета

    .1 Понятие управленческого учета

    Управленческий учёт объект объективно составляет необходимую подсистему управления организацией. Задача руководителя в настоящее время состоит в том, чтобы определить стратегическое направление, заручиться согласием подчинённых, дать им полномочия. При этом внутрифирменный учёт также должен соответствовать целям и задачам внутрифирменного маркетинга и способствовать активизации роли каждого работника в управлении.
    Организационную структуру современной компании можно определить как совокупность линий ответственности внутри организации. Линии ответственности – это линии, показывающие направление движения информации. В таких условиях организационная структура представляет собой пирамиду, где нижние уровни менеджеров подотчётны верхним уровням. С недавних пор у крупных компаний появилась тенденция к организации своей структуры не по традиционному функциональному признаку (маркетинг, финансы, снабжение, производство, сбыт), а по линиям продукции, каждая из которых группируется вокруг производства определённого типа продуктов или услуг и включает в себя необходимые функциональные службы.
    Также часто применительно к структурным единицам компании используются термины «отделения», «филиалы» (внутренние единицы самого высокого уровня), «подразделения» (единицы более низкого уровня). Децентрализация управления – распределение полномочий и обязанностей принимать решения между различными уровнями управления – требует формализованного подхода к организационной структуре компании. Такой подход ох…