Онлайн-заказ курсовых 
(6 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 52,2
Содержание:
«Введение 3
Глава 1. Риски их роль в системе управления коммерческого банка 6
1.1. Характеристика рисков и их роль 6
1.2. Рост риска на мировом финансовом рынке 11
1.3. Управление риском 14
2. Особенности оценки и анализа банковских рисков 24
2.1. Проблематика рыночного риска и управление им 24
2.2. Методика анализа кредитного риска 28
2.3.Анализ риска ликвидности 32
2.4. Методика оценки операционного риска банков 35
3. Опыт борьбы с рисками на примере «Девон-Кредит» 40
3.1. Особенности управления рисками в банках. 40
3.2. Анализ политики борьбы с риском на «Девон-Кредит» 52
3.3. Внутренний контроль как метод управления рисками 83
Заключение 87
Список использованной литературы 89
»
Учебная работа № 179457. Диплом Международный опыт управления рисками коммерческих банков
Выдержка из подобной работы
Теория (методы), международный и отечественный опыт совершенствования управления в организации
…..ой
хозяйственной деятельности фирмы, действующей в рыночных условиях, определенных
намеченных целей путем рационального использования материальных и трудовых
ресурсов с применением принципов, функций и методов менеджмента. Менеджмент
является составной частью стратегии фирмы и представляет собой совокупность
принципов, методов, направленных на повышение эффективности производства и
максимизации прибыли. Основу менеджмента составляют поиск оптимальных решений и
разработка эффективных методов их реализации [30, с. 52].
Сегодня возрастание роли управления в условиях рыночной
экономики в результате получения организацией экономической свободы и полной
ответственности за свои результаты ведёт к вовлечению в сферу управления
дополнительных ресурсов (трудовых, финансовых, материальных).
Для собственника предприятия важно не только расходование
ресурсов для управления, но и то, насколько управление даёт стратегические
преимущества предприятию на рынке, усиливает его конкурентоспособность,
поддерживает общественную значимость предприятия. Поэтому на данном этапе
необходимость в знаниях, которые даёт менеджмент возрастает.
Современных условиях хозяйствования руководителю необходимо
обогатить свой стиль управления, сосредоточившись прежде всего на формировании
слаженного коллектива сотрудников, путем отбора и найма «лучших из лучших»
вместо того, чтобы тратить вр…