Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 63,3
Содержание:
Введение…………………………………………………………………………..3
1. Аналитическая часть…………………………………….…………………5
1.1 Характеристика ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ» как объект управления. Организационная структура и схема управления………………………………5
1.2 Анализ финансово-экономического состояния ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ»………………………………………………………………………………11
1.2.1 Вертикальный (структурный) анализ…………………………………….13
1.2.2 Горизонтальный (трендовый) анализ…………………………………….16
1.2.3 Анализ финансово-экономических коэффициентов…………………….18
1.3 Анализ себестоимости продукции ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ»……………..28
1.4. Пути снижения себестоимости продукции…………………………………
2. Проектная часть…………………………………………………………..32
2.1 Анализ структуры себестоимости продукции…………………………32
2.2 Обоснование оптимального объема реализации продукции……….35
2.3 Разработка мероприятий по снижению себестоимости продукции на предприятии………………………………………………………………….40
2.3.1 Снижение себестоимости за счет увеличения выпуска более рентабельной продукции……………………………………………………40
2.3.2 Снижение себестоимости продукции за счет снижения материальных затрат………………………………………………………………………….42
Заключение
Список используемых источников
Приложение
Учебная работа № 177887. Диплом Снижение себестоимости продукции ЗАО «РААЗ АМО ЗИЛ»
Выдержка из подобной работы
Основные направления снижения себестоимости продукции на примере филиала РУП “МАЗ” “М…
…..
снижение себестоимости за счет снижения общехозяйственных расходов (сокращение
численности планово-экономического отдела, а, следовательно, и экономии
заработной платы данного структурного подразделения).
Планово-экономический
отдел состоит из:
– Бюро
ценообразования;
– Бюро
планирования и отчетности.
Работники ПЭО для
достижения стоящих перед ними основных задач выполняют следующие функции:
– Организуют
разработку проектов перспективных и текущих планов.
– Подготавливают
необходимые материалы для подведения итогов работы предприятия.
– Координируют
работы по организации хозрасчета в подразделениях.
– Доводят
подразделениям перспективные и текущие плановые задания по установленным
технико-экономическим показателям.
– Осуществляют
методическое руководство технико-экономическим планированием в подразделениях
филиала.
– Разрабатывают и
предоставляют на утверждение проекты оптовых и розничных цен и тарифов на
продукцию предприятия.
– Подготавливают
заключения по калькуляциям и проектам оптовых цен на продукцию и услуги,
получаемые предприятием со стороны, согласование с заказчиком оптовых цен при
изменении ценообразующих факторов.
– Предоставляют
необходимые материалы для разработки цен на выпускаемую продукцию.
– Составляют
ценники оптовых и розничных цен на продукцию.
– Совместно с
ОТиЗ осуществляют методическо…