Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 97,7
Содержание:
ВВЕДЕНИЕ 4
1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ КАПИТАЛОМ………………………………………………………………………10
1.1. Экономическая сущность основного капитал и характеристика его компонентов 10
1.2. Политика управления основным капиталом предприятия 19
1.3. Методика оценки эффективности управления основным капиталом предприятия 27
Выводы 37
2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ КАПИТАЛОМ В ООО «ВОПЛОЩЕНИЕ» 39
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия и его роль в экономике города 39
2.2. Анализ структуры и динамики основного капитала 50
2.3. Оценка эффективности управления основным капиталом предприятия 58
Выводы 64
3. ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОСНОВНЫМ КАПИТАЛОМ ООО «ВОПЛОЩЕНИЕ» 66
3.1. Мероприятия по повышению эффективности управления основным капиталом предприятия 66
3.2. Оценка эффективности предлагаемых мероприятий 72
Выводы 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 80
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ 84
ПРИЛОЖЕНИЯ 89
Учебная работа № 183690. Диплом Управление основным капиталом с целью эффективного функционирования предприятия
Выдержка из подобной работы
Управление основным капиталом
…..Конкурсный отбор инвестиционных проектов
3. Формы
собственности и источники инвестиций. Лизинг. Иностранные инвестиции. Ремонт
основных фондов и его источники
4.
Финансовые инвестиции. Ценные бумаги как объект финансовых инвестиций.
Управление портфелем ценных бумаг
5. Роль
финансовых служб в мобилизации финансовых ресурсов и их эффективном
использовании для инвестиций
Заключение
Источники
Введение
Управление основными фондами является важнейшей задачей
современного капиталоёмкого предприятия. Значительная часть его расходов
связана с поддержанием фондов (техники, оборудования, зданий, сооружений) в
эксплуатационном состоянии, причем эта деятельность осуществляется в рамках
жестких требований: с одной стороны − к срокам, своевременности и
качеству технического обслуживания и ремонта, с другой стороны − к объему
материальных, финансовых и кадровых ресурсов. Функцию управления в этой сфере
выполняют соответствующие специалисты, технический менеджмент компании, область
ответственности которых − эффективность процессов техобслуживания и
ремонта.
Создание капитала и обеспечение конкурентоспособности
товаропроизводителей на внешних и внутренних рынках невозможны без инвестиций. Исключительно
за счет инвестирования совершаются процессы структурного и качественного
обновления мирового товаропроизводства и рыночной инфраструктуры. …