Онлайн-заказ курсовых 
(5 оценок, среднее: 4,60 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 11,7
Содержание:
“СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
Расчетная часть 4
Заключение 11
Список использованных источников 12
Расчетная часть
Исходные данные
Показатели Вариант
1
Цена единицы, изделия, тыс. руб. 7,9
Объем продаж за год, тыс. шт. 3,9
Коэффициент поступления от покупателей в текущем месяце 65%
Доля оплаченных в текущем месяце комплектующих 87%
Планируемый остаток комплектующих на конец месяца (% от объема продаж следующего месяца) 16%
Стоимость комплектующих (% от цены) 56%
Список использованных источников
1. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент [Текст]: Учебник – М.: ИНФРА-М, 2009.-240 с.
2. Бланк, И.А. Финансовый менеджмент [Текст]: учеб. курс / И.А. Бланк. – Киев: Эльга: НИКА-ЦЕНТР, 2007. – 705 с.
3. Бухгалтерский (финансовый) учет: Учет активов и расчетных операций. Учеб. пособие / В.А.Пипко, В.И. Бережной, Л.Н.Булавина и др. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 416с.
4. Ковалев, В.В. Курс финансового менеджмента: учебник [Текст] / В. В. Ковалев. – 2-е изд. – М.: Проспект, 2009. – 440 с.
5. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность: Учеб. пособие. – М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2007.- 272 с.
”
Учебная работа № 183821. Контрольная Бюджетирование в организации, вариант 1
Выдержка из подобной работы
Бюджетирование деятельности организации
…..ЗТА»2.1 Характеристика деятельности ОАО «МЗТА» 2.2 Оценка финансового состояния ОАО «МЗТА» 2.3 Действующая система бюджетирования на ОАО «МЗТА» 2.4 Анализ финансового положения ОАО «МЗТА» по сформированным бюджетам2.5 Основные недостатки бюджетного процессаГлава 3. Основные выводы и рекомендации по совершенствованию бюджетного процесса3.1 Материальное стимулирование в реализации процесса бюджетирования3.2 Информационные технологии в бюджетировании3.3 Современные требования к повышению эффективности процесса бюджетирования ЗаключениеСписок использованной литературы
Введение
Актуальность
темы «Бюджетирование деятельности организации» очевидна в нынешних условиях
российской действительности. В условиях усложнения хозяйственных связей, острой
конкурентной борьбы и повышения важности стратегических решений процессы
предвидения положения предприятия в будущем, разработки целей, стратегий,
сценариев в их реализации выдвигаются на одно из первых мест в системе
управления предприятием. В настоящее время российский бизнес очень стремительно
развивается, а для эффективного управления развивающегося бизнеса необходимо
использовать современные технологии управления, одним из которых является –
бюджетирование.
Бюджетирование
– один из эффективных инструментов управления, который при грамотном подходе к
его использованию позволяет предприятию эффективнее зарабатыва…