Онлайн-заказ курсовых 
(4 оценок, среднее: 4,75 из 5)
Загрузка...
Количество страниц учебной работы: 41
Содержание:
«Содержание
Введение………………………………………………………………………….3
1 Теоретическая часть…………………………………………………………..6
1.1 Понятие, значение и основы организации оборотных средств……..……………………………………………………………………….6
1.2 Нормирование оборотных средств на предприятии………………………8
2 Практическая часть. Анализ использования оборотных
средств ЗАО «Химэнерго»……………………………………………………20
2.1 Анализ оборотных средств в составе имущества предприятия…………20
2.2 Анализ оборачиваемости оборотных средств……………………………24
2.3 Анализ собственных и заемных средств ЗАО «Химэнерго»……………26
Заключение……………………………………………………………………..38
Список используемых источников……………………………………………41
»
Учебная работа № 177105. Курсовая Исследование и управление оборотными средствами коммерческой организации
Выдержка из подобной работы
Исследование и проектирование организационных структур управления
…..ВЛЕНИЯ И ПОСТРОЕНИЕ НОВОЙ СТРУКТУРЫ ООО «ЗОЛОТАЯ ЧАШКА»
.1
Краткая характеристика организации ООО «Золотая чашка»
.2
Изучение и анализ действующей организационной структуры управления
.3
Выделение перегруженного уровня управления организации и определение суммарной
трудоемкости, числа руководителей
.4
Разработка предложений по перераспределению обязанностей
.5
Разработка нового варианта структуры управления организацией ООО «Золотая
чашка»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА
ВВЕДЕНИЕ
Организационная структура управления это —
целостная совокупность соединенных между собой информационными связями
элементов объекта и органа управления. Она отражает строение системы
управления, содержанием которой являются функции управления, вертикальное и
горизонтальное соотношение уровней управления, а также количество и взаимосвязь
структурных подразделений в пределах каждого уровня.
Становление рыночных отношений в России
способствует появлению новых, более сложных форм организации управления,
имеющих в отличие от традиционных как вертикальные, так и горизонтальные связи,
что значительно усложняет систему управления. В этих условиях необходимо
разграничить функции и ответственность за выполнение конкретных заданий и
работ, обусловленных как вертикальными, так и горизонтальными структурными
связям. Правильное соотношение полномочий и ответственности,…