Тема: Факторный анализ использования прибыли от продажи ЗАО Челны-Хлеб. Учебная работа № 377133

Учебная работа № 377133. Тема: Факторный анализ использования прибыли от продажи ЗАО Челны-Хлеб

Выдержка из подобной работы

…….

Факторный анализ ассортимента и структуры продукции предприятия

…..кции

2.4 Анализ структуры продукции

2.5 Анализ спроса и предложения товаров
на рынках сбыта

Заключение

Список использованной литературы

Приложение

Введение

В целях
удовлетворения спроса потребителей выпускаемой продукцией предприятию необходимо
не только выполнять план выпуска продукции, но и план по ассортименту.

Ассортимент
представляет собой перечень наименований продукции, которая выпускается
предприятием с указанием количества выпуска по каждому ее виду. В связи с этим
план по ассортименту считается выполненным только в том случае, если по каждому
виду продукции план выполнен не менее чем на 100%.

Увеличение
объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам
продукции приводит к сокращению удельного веса одних видов продукции и
увеличению других, то есть к изменению ее структуры.

Актуальность курсовой
работы обусловлена тем, что ассортимент и структура продукции являются важнейшими
показателями хозяйственной деятельности предприятия.

Цель настоящей курсовой
работы провести анализ ассортимента и структуры продукции предприятия.

Поставлены задачи:

сделать анализ динамики
выполнения плана производства и реализации продукции; анализ ассортимента
продукции; анализ структуры продукции; анализ спроса и предложения товаров на
рынках сбыта.

В первой главе работы
рассмотрены теоретические вопросы анализа хозяйственной деятельности
предприятия.

В работе применялись
общие методы исследования – системный подход, экономический анализ,
статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.

Глава 1. Теория анализа
хозяйственной деятельности

1.1  
Роль
анализа в управлении производством и повышении его эффективности

Анализ
как функция присущ любому процессу управления. В управленческом цикле он
занимает промежуточное место между получением информации и принятием решения. С
его помощью осуществляется обратная связь в системе управления производством.
Анализ тесно связан с такими общими функциями управления, как планирование,
организация, мотивация и контроль, и необходим для выработки объективного
решения в системе менеджмента. Можно сказать, что настоящий менеджер должен,
как врач, иметь результаты анализа, чтобы диагностировать состояние и назначить
курс «лечения», иначе и организация, и экономика будут похожи на больного
пациента, который говорит, что «где-то что-то не так».

Система
управления (управляющая система) влияет на управляемый объект (управляемую
систему) и некоторые входные переменные целенаправленным управленческим
воздействием. Оно связано с реализацией управленческого решения и завершает
управленческий цикл: сбор и обработка информации —–» анализ результатов —-»
выработка и принятие управленческого решения —-» его реализация. Во всех
известных управленческих циклах анализ и принятие решения осуществляет
управляющая система наряду со своими общими функциями. И хотя анализ не выделен
в качестве ее самостоятельной функции, он является существенным по значимости и
объему компонентом функции контроля.

Анализ
следует признать функцией менеджмента по следующим причинам: во-первых, его
выполняют на всех уровнях иерархической системы управления; во-вторых, его
проводят исходя из единых принципов, на общей методологической основе;
в-третьих, он необходим при принятии любого решения; в-четвертых, анализ тесно
связан со всеми прочими функциями менеджмента, будучи сост…