Тема: Основы бюджетирования. Учебная работа № 375524

Учебная работа № 375524. Тема: Основы бюджетирования

Выдержка из подобной работы

…….

Основы организации бюджетирования и учета затрат коммерческих предприятий

…..ень, перейдя от
учетной регистрации хозяйственных фактов к управлению производством [2].

В настоящее время использование российскими
организациями системы расчета цен на основе полных затрат и определенного
процента прибыли приводит к неконкурентоспособности продукции, поскольку
происходит постоянное повышение цен. Вместе с тем опыт зарубежных стран
показывает, что завоевание и удержание рынков сбыта возможно при продаже
продукции по оптимальным ценам (покрывающим затраты) и получении нужного объема
прибыли за счет роста объемов продаж.

Система «директ-костинг» дает возможность
установить связи и пропорции между затратами и объемами производства, получить
информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его
объема, прогнозировать поведение себестоимости. Выделение суммы постоянных
затрат позволяет установить влияние их величины на сумму прибыли. Исчисление
маржинального дохода («маржи покрытия») дает возможность выявить более
рентабельные изделия и соответственно внести изменения в ассортимент
выпускаемой продукции. Особенностью показателя маржинального дохода является
то, что прибыль организации рассчитывают не по полным затратам, а с разделением
их на прямые и постоянные, затраты цеха, затраты, приходящиеся на группу
изделий, и др.

Калькуляция себестоимости продукции с полным
распределением затрат заключается в оценке продукции или услуг путем
прибавления приемлемой доли производственных накладных расходов (косвенных
затрат) к прямым затратам производства продукции или услуг для получения полных
или суммарных затрат на единицу продукции.

Причина применения данного метода в финансовом
учете и популярности управленческого учета в России заключается в его
соответствии принципу начисления, когда затраты приводятся в соответствие с
доходами, источниками которых они стали.

К недостаткам калькуляции с полным
распределением затрат можно отнести: зависимость от ряда оценок, допущений и
прогнозов при расчете полной себестоимости изделия; отсутствие полной
информации для принятия решения об уменьшении или увеличении объема
производства; большую зависимость от уровней производства, чем от уровней
продаж; сложность и трудоемкость в понимании отчетов.

Контроль по методу маржинального дохода (по
переменным затратам) и расчет себестоимости единицы калькулирования
осуществляют только по методу прямых затрат. Постоянные затраты между изделиями
не распределяются.

Отличие результатов калькулирования по полным
затратам и по методу маржинального дохода связано с тем, что в первом случае на
себестоимость отдельных изделий относятся накладные расходы, часто не связанные
с данным изделием. На основе этого могут приниматься ошибочные решения по
снятию с производства изделий, которые приносят доход.

Цель данной работы – рассмотреть основы
организации бюджетирования и учета затрат коммерческих предприятий.

ГЛАВА 1. ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ И УЧЕТА ЗАТРАТ КОММЕРЧЕСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ

Затраты живого и овеществленного труда на
производство и реализацию продукции (работ, услуг) называют издержками
производства. В отечественной практике для характеристики всех издержек
производства за определенный период применяют термин «затраты на производство».
Часто в экономической литературе термин «затраты» отождествляется с понятием
«расходы». Однако более внимательное изучение этих категорий свидетельствует об
их серьезном различии.

В ПБУ 10/99 «Расходы организации» и ПБУ 9/99
«Доходы организации» впервые определены для целей бухгалтерского учета понятия
«доходы» и «расходы». При этом под расходами понимается «уменьшение
экономических выгод в результате выбытия активов (денежных средств, иного
имущества) и (или) возникновения обязательств, приводящее к уменьшению капитала
этой организации, за исключением уменьшения вкладов по решени…