Онлайн-заказ курсовых 
Загрузка...
Тип работы: Курсовая практика
Предмет: Финансовый анализ
Страниц: 35
Год написания: 2019
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОТРАЖЕНИЯ В ОТЧЕТНОСТИ И АНАЛИЗ ДВИЖЕНИЯ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1. Сущность денежных потоков и их организационно-нормативное регулирование 5
1.2. Структура и содержание отчета о движении денежных средств 9
2. ОТРАЖЕНИЕ В ОТЧЕТНОСТИ И АНАЛИЗ ДЕНЕЖНЫХ ПОТОКОВ ООО «КОЛОС» 14
2.1. Краткая характеристика ООО «Колос» 14
2.2. Содержание отчета о движении денежных средств ООО «Колос» 18
3. НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОТОКАМИ ООО «КОЛОС» 22
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30
ПРИЛОЖЕНИЯ 34
Учебная работа № 363873. Тема: Повышение эффективности управления деятельности потоками предприятия
Выдержка из подобной работы
Повышение эффективности управления предприятием машиностроения
…….………………………………………………………….14
1.5
Способы повышения эффективности
управления персоналом……19
2
Анализ эффективности производства на
РУП «МТЗ»……………….21
2.1
Характеристика объекта
исследования…………………………….21
2.2
Организация и управление на РУП
«МТЗ»…………………………22
2.3
Основные технико-экономические
показатели……………………..23
2.3.1
Обобщающие показатели…………………………………………..24
2.3.2
Показатели эффективности использования
труда………………..26
2.3.3
Показатели эффективности использования
основных средств, оборотных средств и
капитальных вложений…………………………………27
2.4
Оценка эффективности управления в РУП
«МТЗ»…………………30
3
Разработка предложений по повышению
эффективности менеджмента в РУП
«МТЗ»…………………………………………………….33
Заключение………………………………………………………………..36
Список
используемых источников………………………………………39
Приложение
А- Исходные данные для анализа
производственной деятельности РУП
«МТЗ»………………………………………………………40
Введение
Специфический вид управленческой
деятельности, объектом которой является
коллектив работников персонал, получил
название управления персоналом.
На
смену широко распространенной практике
работы с кадрами, ориентированной на
потребление рабочей силы в условиях
стабильной занятости, а также жестких
организационных структур, приходят
новые модели управления, предусматривающие:
создание
условий для расширения знаний, повышения
квалификации, непрерывного
самосовершенствования;
использование
пакетов мотивационных программ при
расширении полномочий работников в
принятии хозяйственных решений;
формирование
новых моральных ценностей, разделяемых
всем персоналом фирмы;
гибкое
и адаптивное использование человеческих
ресурсов, повышение творческой и
организаторской активности персонала,
формирование гуманизированной
организационной культуры.
Новая
идеология управления кадрами во многом
базируется на мотивации работника.
Отношение работника к труду формируется
под влиянием устремлений, жизненных
целей, возможности самовыражения и
самореализации, содержания труда. Отсюда
основными факторами мотивации к труду
являются:
признание
в труде;
достижения
в труде;
содержание
труда;
ответственность
и самостоятельность;
возможность
профессионального продвижения;
возможность
развития личности работника.
Новые подходы к управлению кадрами
ориентируются на формирование мотивации
работнико
…