Тема: Предприятие на рынке банковских услуг на примере банка ” ТАТФОНДБАНК”. Учебная работа № 378571

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (5 оценок, среднее: 4,80 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Диплом
Предмет: Банковское дело
Страниц: 75

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ВЗАИМООТНОШЕНИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ И БАНКА 7
1.1 Роль коммерческих банков в обслуживании предприятий реальной экономики 7
1.2 Виды банковских услуг, их классификация 14
1.3 Услуги банка по кредитованию клиентов 19
2 АНАЛИЗ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И БАНКА НА ПРИМЕРЕ ОАО «АИКБ «ТАТФОНДБАНК» 30
2.1 Общие сведения о банке и предоставляемых им услугах предприятиям 30
2.2 Надежность клиента как фактор устойчивости банка 41
3 ПРОБЛЕМЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ БАНКОВСКОГО БИЗНЕСА 49
3.1 Проблемы при обслуживании реального сектора экономики 49
3.2 Стратегии повышения качества обслуживания предприятия в банковском секторе 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74
Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 378571. Тема: Предприятие на рынке банковских услуг на примере банка ” ТАТФОНДБАНК”

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Медиаинфляция на телерекламном рынке. Или почему так быстро растут цены на рынке рекламы

    …..одит свое проявление в двух вариантах.
    Во-первых, они не могут физически разместить те обьемы рекламы, которые хотели
    бы разместить на национальных телеканалах, потому что обьемы рекламного эфира
    ограничены. Как следствие возникают большие – на несколько месяцев вперед –
    очереди на размещение рекламы (так называемые “листы ожидания”). О
    каком медиа планировании в этой ситуации можно говорить всерьез? Во-вторых.
    возникает такое необычное явление, как “хронические недоборы”, т.е.
    рекламодатели набирают меньше, чем заказали, хотя продавцы вроде бы обещали
    удовлетворить их запросы в полном объеме.
    Для
    телеканалов подобная ситуация означает не что иное, как серьезное недополучение
    рекламных бюджетов. Рекламодатели выделяют для размещения рекламы на
    телевидении определенные суммы, а телеканалы не могут их
    “переварить”, и эти бюджеты уходят либо в другие медиа (скажем, в
    наружную рекламу или в журналы), либо в BTL либо вообще на эту величину
    сокращаются маркетинговые затраты рекламодателей.
    Для
    рекламных посредников и для медиабайеров (агентств, обслуживающих медиа
    потребности рекламодателей), и для медиаселлеров (или sales houses агентств,
    обслуживающих интересы телеканалов, и от их имени и по поручению реализующих
    рекламные возможности каналов) – неразмещенные бюджеты представляют собой
    прямую потерю дохода, поскольку большинство из них работает на прямой комиссионной
    основе.
    Для
    потребителей, по крайней мере, чисто визуально, все еще хуже. Когда телеканалы
    (или селлеры, что в данном случае абсолютно непринципиально) видят, что не
    могут забрать все деньги с рекламного рынка, они открывают все новые и новые
    объемы под рекламу, “забивая” ею телеэфир, что называется, под
    завязку. Но ведь есть законодательные ограничения в 20%, неужели телевизионщики
    нарушают закон?
    Как
    правило, до этого не доходит. Есть разные и красивые, и некрасивые способы
    обойти закон. Если посмотреть с формальной точки зрения, то в среднем за весь
    эфирный день (а именно так рассчитывается разрешенная законом величина
    рекламного эфира) средняя доля рекламы в телеэфире составит примерно 14,5%. Но
    это в среднем за эфирный день. Если же брать тот интервал времени, когда люди
    действительно смотрят телевизор в массовом порядке, обычно таковым считается
    промежуток времени с 7 ч. утра до 1 ч. ночи то здесь показатели значительно
    выше. Так. у основных телеканалов в этом интервале почти не осталось резерва
    для физического роста объемов рекламы (табл.). А в prime time наиболее
    “смотрибельное” время (19:00 – 24:00) удельные объемы рекламы еще
    выше, чем по эфирному дню в среднем. В prime time они достигают отметки 18,5%,
    а по отдельным каналам превышают отметку в 21-22%.
    Что
    делать в этой ситуации? Ответ достаточно простой, если не сказать банальный.
    Баланс между спросом и предложением в любой рыночной экономике определяется так
    называемой ценой равновесия. Если спрос выше предложения, равенство
    восстанавливается либо за счет увеличения предложения (сокращения спроса), либо
    за счет роста цены. И наоборот, если предложение выше спроса, равенство
    достигается либо за счет уменьшения предложения (роста спроса), либо за счет
    снижения цены. Посмотрим, что происходит на отечественном телерекламном рынке?
    Итак,
    рост спроса со стороны рекламодателей на телерекламное пространство зависит от
    трех факторов.
    1.
    От величины инфляции в стране (здесь надо учитывать и рублевую инфляцию, т.е.
    обесценивание рубля самого к себе, и валютную изменение курса рубля к доллару).

    2.
    От роста объемов продаж рекламируемых товаров в сопоставимых ценах. Другими
    словами, если в прошлом году рекламодатель реализовывал продукции на 100 $ и
    при этом потратил на рекламу 5 $, то в этом году при сохранении уровня своей
    рекламной активности он при продаже продукции на 120 $ должен будет…