Онлайн-заказ курсовых 
(1 оценок, среднее: 4,00 из 5)
Загрузка...
Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы, денежное обращение и кредит
Страниц: 75
стр
ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические основы управления товарными запасами и оптимизации затрат, связанные с их хранением 6
1.1. Понятие, сущность и виды запасов 6
1.2. Особенности оптимизации затрат связанные с хранением запасов и складской переработкой 9
1.3. Определение критериев эффективности функционирования склада и его основных параметров 12
2. Анализ затрат на складирование и хранение товарных запасов и оценка эффективности использования склада на ООО “ИНТЕРКОМ-Л” 25
2.1. Краткая характеристика предприятия 25
2.2. Определение размеров технологических зон и общей площади склада ООО “ИНТЕРКОМ-Л” 28
2.3. Оценка эффективности использования склада в организации и определение оптимального размера заказываемой партии 35
2.4.Технико-экономические показатели использования складских помещений в организации 39
3. Совершенствование политики управления товарными запасами и использования склада на ООО “ИНТЕРКОМ-Л” 46
3.1. Направления минимизации затрат предприятия путем оптимизации товарного запаса на складе 46
3.2.Рекомендации по улучшению использования склада в ООО “ИНТЕРКОМ-Л”” 61
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 75
Учебная работа № 368709. Тема: Сокращение затрат предприятия путем оптимизации товарного запаса на складе
Выдержка из подобной работы
Управление затратами предприятия (2)
…….ть?
В последнее
время многие руководители приходят к
выводу, что период получения сверхприбыли
без должного контроля затрат завершился.
Конкуренция усиливается, все больше
предприятий применяют современные
технологии и оборудование, совершенствуют
качество управления. Получать прибыль,
просто увеличивая цены, стало невозможно.
На первый план выходят неценовые факторы
завоевания рынка: улучшение качества
продукции, развитие гарантийного и
послегарантийного обслуживания,
предоставление дополнительных услуг.
Именно снижение затрат при сохранении
качества выпускаемой продукции дает
предприятию возможность удержать или
даже усилить свои позиции на рынке.
В условиях
ограниченности ресурсов, когда предприятие
не может постоянно увеличивать
производственную базу, и с развитием
конкуренции, когда компании не могут
бесконечно поднимать цены, вопрос «Что
лучше: меньше тратить или больше
зарабатывать?» однозначно решается в
пользу оптимизации затрат и поиска
резервов их снижения.
Теоретически
существуют 3 варианта действий, позволяющих
увеличить прибыль: повышать цены,
наращивать объемы продаж или снижать
затраты. При первом варианте компания
может получать прибыль, увеличивая
объем продаж и не очень заботясь об
эффективности. При втором – рынок начинает
насыщаться и рост продаж прекращается.
Возникает необходимость заниматься
повышением эффективности за счет
наведения порядка в компании, т.е.
оптимизировать затраты – третий вариант.
Тем не менее на некоторых вещах, например,
рабочем инструменте, экономить нельзя.
Техническое обеспечение не должно
подводить. Если оборудование сломается,
денег не заработать.
Однако снижение
затрат не панацея. Нередко неоправданное
снижение приводит к обратным результатам.
Так, в ряде компаний, работающих в сфере
услуг, где установлена сдельная система
оплаты труда сотрудников, поставленная
в зависимость от процента выполненного
объема (ателье, спортклубы, салоны
красоты и т.п.), можно столкнуться со
следующей ситуацией. Руководство решает
снижать затраты, начав с уменьшения
процентов от выручки, выплачиваемых
сотрудникам. В скором времени большинство
сотрудников находят выход: клиенты
платят мастерам «в карман». Результатом
становится снижение общих объемов
выручки и, как следствие, сокращение
прибыли. К сожалению, в сфере услуг такие
ситуации очень распространены. В
производственных отраслях подобные
эксперименты оборачиваются уходом
сп
…