Тема: Учет и анализа товарооборота на примере ООО «Спас Регион Корм». Учебная работа № 383889

Учебная работа № 383889. Тема: Учет и анализа товарооборота на примере ООО «Спас Регион Корм»

Выдержка из подобной работы

…….

Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

…..может использоваться в процессе стратегического
анализа и планирования продуктовой программы (товарного ассортмента), а также в
процессе контроллинга. В качестве другого инструмента стратегического анализа
продуктовой программы (ассортимента, дивизионов) предлагается кластерный
анализ.
Как известно,
стратегическая матрица в маркетинге — это пространственная модель, отражающая
позицию фирмы, на рынке в зависимости от комбинации действия двух (или более)
факторов. Первым опытом использования матриц в стратегическом маркетинговом
планировании была модель, предложенная в 1957 г американским исследователем И.
Анзоффом. В дальнейшем идея, заложенная в ней была развита и усовершенствована
многими другими исследователями. Сейчас нет, пожалуй, ни одного мало-мальски
приличного учебника по маркетингу, где в качестве одного из базовых
инструментов стратегического анализа и планирования, не упоминалась бы
знаменитая матрица Бостон Консалтинг Групп (БКГ), дающая возможность
вырабатывать адекватные стратегии для групп стратегически важных хозяйственных
единиц компании. К общепризнанным достоинствам этого инструмента принято
относить следующие:
Выделение
наиболее важной с точки зрения рыночного успеха системы координат “Доля рынка –
Рост рынка”.
Внутренняя
интеграция значимых теоретических и эмпирических концепций маркетинга
(жизненный цикл продукта, кривая обучения).
Весьма удачный
способ визуализации относительного положения стратегических хозяйственных
подразделений (СХП) в пространстве базовых координат.
Точные и
запоминающиеся наименования основных категорий СХП.
Эти и многие
другие достоинства логично привели к тому, что матрица БКГ и разнообразные ее
модификации типа матрицы МакКинзи, являющиеся по сути приложениями кластерного
анализа к различным двумерным пространствам, достаточно хорошо известны и среди
отечественного менеджмента. Практика маркетингового консалтинга на ряде крупных
предприятий г.Харькова показала, что до половины ведущих специалистов по
маркетингу (зам. директора и вице-президенты по маркетингу, руководители службы
маркетинга и т.п.) знают основные характеристики матрицы БКГ и с удовольствием
употребляют характерную терминологию (“дойные коровы”, “собаки” и т.д).
Более глубокий
анализ процесса управления маркетингом на действующих предприятиях показал, к
сожалению, что между знанием и действием существует непреодолимый пока разрыв.
Ни на одном крупном (с числом работающих более 1000) предприятии матрица БКГ ни
разу не применялась в качестве рабочего инструмента стратегического анализа и
планирования. А ведь именно для крупных бизнес-структур корпоративного типа
матрица БКГ и была предназначена изначально, и именно для таких структур
обоснованная и грамотно построенная стратегия рыночного поведения является
одним из необходимых факторов успеха в условиях переходного периода отечественной
экономики.
Помимо
характерных внутренних для предприятия причин (отсутствие стратегического
планирования, как такового, недостаточное понимание глубинного смысла матрицы
БКГ, несколько настороженное отношение практиков к “теоретизированию” и т.д.),
существуют и вполне объективные причины неиспользования такого сравнительно
простого и эффективного инструмента, как матрица БКГ, в практике отечественных
предприятий. К числу наиболее существенных причин можно отнести следующие:
Концепция
Стратегических Хозяйственных Подразделений (стратегических производственных
единиц, бизнес-подразделений, бизнес-единиц – все это более или менее вольный
перевод англоязычного термина Strategic Business Unit) в настоящее время мало
востребована отечественным практическим менеджментом. Связано это, в основном,
с тем, что подавляющее большинство крупных украинских предприятий построено по
традиционной для недавнего прошлого линейно-функциональной схеме, тогда как в
западной экономике уже практически завершен переход к дивизиональной структуре
управления. Даже там, где в процессе вялотекущей …