Тема: Управление внеоборотными активами на примере ОАО НГДЭУ Нурлатнефть (добыча нефти и реализация нефти). Учебная работа № 366900

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (3 оценок, среднее: 4,67 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Тип работы: Диплом
Предмет: Финансы
Страниц: 74

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ 6
1.1 Сущность и содержание внеоборотных активов предприятия 6
1.2 Состав внеоборотных активов и особенности управления ими 11
1.3 Управление внеоборотными активами предприятия в условиях финансового кризиса 17
2 ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОАО “НГДУ НУРЛАТНЕФТЬ” 28
2.1 Общая организационно-экономическая характеристика ОАО “НГДУ Нурлатнефть” 28
2.2 Расчет показателей эффективности управления внеоборотными активами предприятия 44
2.3 Анализ тенденций эффективности управления внеоборотными активами ОАО “НГДУ Нурлатнефть” 46
3 РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ ВНЕОБОРОТНЫМИ АКТИВАМИ ОАО “НГДУ НУРЛАТНЕФТЬ” 53
3.1 Стратегические аспекты разработки модели управления внеоборотными активами предприятия 53
3.2 Прогноз показателей эффективности управления внеоборотными активами ОАО “НГДУ Нурлатнефть” 59
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЯ 74Стоимость данной учебной работы: 3750 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 366900. Тема: Управление внеоборотными активами на примере ОАО НГДЭУ Нурлатнефть (добыча нефти и реализация нефти)

    Выдержка из подобной работы

    Управление внеоборотными активами (2)

    ……. Научный
    руководитель:

    Богатова
    Т. А.

    Чебоксары 2005г.

    Содержание

    1. Сущность
    внеоборотных активов…………………………………………

    Понятие внеоборотных активов:
    состав, классификация,

    значение………………………………………………………………………

    Источники формирования
    внеоборотных активов………………………………………………………………………..

    Этапы политики управления
    внеоборотными активами………………………………………………………………………

    Управление внеоборотными
    активами в организациях

    потребительской
    кооперации……………………………………………….

    Экономическая характеристика
    Канашского
    райпо……………………………………………………………………………………………..

    Оценка состояния, движения и
    эффективности использования

    основных фондов…………………………………………………………….

    Воспоизводство основных
    фондов………………………………………………………………………..

    Пути повышения эффективности
    использования внеоборотных

    активов……………………………………………………………………….

    Введение

    Внеоборотные активы
    занимают высокую долю активов в структуре
    баланса предприятия. Одной
    из основных проблем обеспечения
    устойчивого экономического роста
    хозяйствующих субъектов в настоящее
    время является неэффективная политика
    управления внеоборотными активами. В
    этих условиях особенно важными становятся
    задачи научно-обоснованного анализа
    внеоборотных активов на предприятии.
    Необходимо привлечение инвестиций для
    формирования внеоборотных активов. То
    есть тема курсовой работы «Управление
    внеоборотными активами» выбрана не
    случайно, она является очень актуальной.

    В конечном счете, проблема
    сохранения соб­ственности потребительской
    кооперации, ее эффек­тивного
    использования как в экономических, так
    и в социальных интересах требует более
    пристально­го внимания к каждому
    объекту внеоборотных активов.

    В настоящее время ускоряется
    деградация материально-технической
    базы. Как следствие, не достигается
    предполагаемая эффективность использования
    активов, хотя именно за счет ее повышения
    можно компенсировать дефицит финансовых
    ресурсов, необходимых для инвестиций.
    При огромных финансовых возможностях
    менеджмент обычно видит выход в
    минимальном подходе – «большой эффект
    от малых ресурсов», что ставит как
    чрезвычайную задачу поиск путей повышения
    фондоотдачи основных средств.
    Острота
    этой проблематики нашла отражение в