Контрольная Бюджетирование и контроль финансовых результатов. Учебная работа № 176833

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (4 оценок, среднее: 4,50 из 5)
Загрузка...
Закажите работу

Количество страниц учебной работы: 22
Содержание:
С О Д Е Р Ж А Н И Е

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………………… 3

ГЛАВА 1. Финансовые ресурсы предприятий: понятие, функции, источники……….. 4

ГЛАВА 2. Сущность и методы управления финансами предприятий………………… 9

ГЛАВА 3. Использование управленческих моделей в технологии бюджетирования и контроле финансовых результатов……………………………………………………………… 13

ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………. 19

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ………………………………….. 20
Стоимость данной учебной работы: 585 руб.

 

    Форма заказа работы
    ================================

    Укажите Ваш e-mail (обязательно)! ПРОВЕРЯЙТЕ пожалуйста правильность написания своего адреса!

    Укажите № работы и вариант

    Соглашение * (обязательно) Федеральный закон ФЗ-152 от 07.02.2017 N 13-ФЗ
    Я ознакомился с Пользовательским соглашением и даю согласие на обработку своих персональных данных.

    Подтвердите, что Вы не бот

    Учебная работа № 176833. Контрольная Бюджетирование и контроль финансовых результатов

    Выдержка из подобной работы

    …….

    Бюджетирование, бюджет и контроль затрат

    …..бюджет
    2.3.2 Финансовый бюджет
    2.4 Контроль и анализ деятельности предприятия
    3 Основные проблемы и трудности возникающие при постановке системы
    бюджетирования
    4 Обзор программного обеспечения системы бюджетирования представленного на Российском рынке
    4.1 Характеристика зарубежных систем бюджетирования
    4.2 Характеристика российских
    систем бюджетирования
    5 Практическое использование бюджетирования и контроля затрат
    5.2 Опыт внедрения системы бюджетирования в группе компаний ЗАО
    «ЗапСибГаз»
    Заключение
    Список использованных источников
    Приложение
    Введение
    Современный бизнес в
    России очень динамичен и достаточно суров. Уже нельзя принимать решения, основываясь
    только на интуиции и личном представлении о положении дел. Чтобы удержать
    достигнутые позиции, менеджеры. Экономисты, бухгалтера вынуждены использовать
    новые технологии управления. Особенно это касается повышения эффективности
    управления материальными и финансовыми ресурсами. Для оптимизации процесса
    принятия управленческих решений, для оценки возможных последствий этих решений
    в компаниях и стали внедрять системы бюджетирования. Бюджетирование позволяет
    получить конкурентные преимущества через создание эффективной системы
    управления ресурсами, предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом
    планируя будущие действия. Очень важным является и то, что созда…